建设股份：让“金点子”闪闪发光 - 兵器之友

10月29日，建设股份开展了2019年“金点子”合理化建议发布及现场抽奖活动，2019年两次“金点子”合理化建议获得者陈良华发布合理化建议，建设股份党委书记、董事长吕红献为陈良华颁奖。在当天的活动中，还进行了2019年合理化建议抽奖，建设股份领导班子成员分别抽取了2名一等奖、5名二等奖和20名三等奖。建设股份向获奖各位职工表示祝贺，并希望全体职工向他们学习，为到公司合理化建议工作中来，为公司发展集思广益、建言献策。

为丰富职工群众建言献策的渠道，引导公司全体职工积极参与其中，充分挖掘大家的聪明才智，汇聚成推动公司发展的巨大力量，建设股份一直以来都坚持开展好了职工合理化建议工作。特别是2019年以来，结合集团公司质量提升“365”登高行动要求，建设股份围绕生产制造、品质技术、营销采购和经营管理降本等课题，开展了全价值链降本“金点子”合理化建议活动。

活动推行以来，体现出了一些亮点和特色。一是“点对点”抠细较真。每条建议，都是职工对公司的肺腑之言，是智慧的结晶。建设股份对每条建议的背景、意图、价值、意义等都要“点对点”地深入了解，细抠价值，仔细审核，在看似微小的建议中发掘“金点子”。二是“面对面”指导提升。有些立意很好的建议，受限于职工的平台、角度或认知，制约了对其的深层次探讨研究和深入推进。为此，建设股份推进“专家走基层”工作，包括公司领导、中层管理人员、专家和合理化建议办公室成员等，均深入一线开展调研指导工作，和提议的职工“面对面”交流，发掘了一些有潜力的建议。三是“硬碰硬”红脸评审。建设股份的合理化建议专业评审组由10个部门的领导组成，采取两主评、八副评（评分权重各占50%）、主评预审、过堂评议制度，财务部、审计风险部全程参与，审定价值。评审组成员坚持实事求是、公平、公正、公开的评审原则，锱铢必较，交流碰撞，以真实、客观的节创价值数据为依据进行评审工作，并协调、指导合理化建议的具体实施。四是“实打实”兑现奖励。建设股份根据提案的预估节创价值设置了普通级、优秀级和“金点子”级分别给予奖励，对获得“金点子”奖的建议人按照节创价值的5%予以奖励，对实施单位、团队或个人按照节创价值的5%予以奖励。（邓亮）