保变电气党委书记到生产一线倾听职工心声解难题办实事 - 兵器之友

文洪听取了总装车间落实保变电气“1159”战略实施方案的汇报，并与总装车间工艺组、总装配组、套焊组、整套组等班组长面对面交谈，对一线班组提出的生产不均衡、人员短缺等迫切问题作了耐心细致解答。他强调，这次调研，是履行党史学习教育的一项举措，更是“我为职工群众办实事”的一次实践，对于职工提出的热点问题，能解决的当场落实责任单位，明确整改时限，不能立即解决的，提出措施列入计划，形成“领导班子现场办公，解决实际问题”的长效机制。

文洪对下一步工作提出要求，一是要认真贯彻落实保变电气“1159”战略，围绕“改革创新”这条主线，将增强活力的机制改革和提高效率的体制改革切实在班组落实落细落地。二是要充分发挥党组织作用，将党建工作融入到生产经营，做到支部有活动、党员有行动、工作有推动，形成加快发展的强大合力。三是要筑牢安全生产思想防线，以开展“五查五严”工作为抓手，深入排查现场安全隐患，落实各项治理措施，全力确保安全生产稳定。四是要以精益生产为抓手，发现产品生产全过程中的浪费，加强设备、工艺、工装、物流等方面的改善，让精益管理的理念在一线班组落地生根，切实提升一线班组的工作效率。五是要以项目为单位抓质量，明确目标，细化实施方案，落实工作责任，强化要素保障，确保质量进度两不误。六是要积极开展党史学习教育，车间班子、质量、技术等部门要深入到班组，了解班组“急难愁盼”的事，切实解决实际问题，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局，把党史学习教育的成效转化为开创保变电气“1159”发展战略、“十四五”新局面的强大力量。