长安望江公司特种车辆厂：“雷霆行动” 助力现场大改观

王莹

如今，只要一走进特种车辆厂总装厂房，干净整洁的地面、醒目整齐的标识以及井然有序的物品摆放，扑面而来，这些展现良好风貌和形象的场景，都是工厂大力实施“雷霆行动”的结果。

　　通过对标先进，工厂以“从细节抓起，落实基本标准，规范基本行为，坚持持续改善”为原则，从“划区管理、明确标准，加强监督、闭环管理，优化布局、改善物流，精细管理、消除浪费”等四方面着手，以提升现场管理水平为目的，制定方案，逐一落实。

划区管理 明确标准

　　按属地管理原则，工厂将区域划到每位员工，做到全覆盖、无死角，同时明确每个员工分管区域的现场管理标准。做到责任到人、分工明确，使现场有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标识，达到“事事有人管，人人都管事”。

加强监督 闭环管理

　　工厂还形成了每周五领导带队，现场管理员、安全员、各作业班长参加的检查机制，对工厂各区域进行全方位检查；每周一通报检查结果并规定整改时间节点，月底统一考核。

优化布局  改善物流

结合现有场地条件、产品结构特点和物料工位化配送需求，按照分区、分线原则，工厂对总装工房工艺布局进行整体调整，成立物料区、装配区、检测线区、内饰区、成品临存区五大区域。通过清理呆滞品，合理设置存放区域，优化物流路线，减少物料搬运距离，物料作业周期缩短至3个工作日，极大提高了生产效率。

精细管理  消除浪费

　　工厂根据工序特点，充分考虑“人”的因素，以装配工序需求为基础，科学合理地设置物料运转批量，缩短物料在现场滞留时间。

　　通过“雷霆行动”的开展，总装现场环境得到极大改善：安全隐患减少了、生产效率提升了、工作环境变好了，为员工全力以赴，发扬革命+拼命精神，实现公司“1349”战略打下了坚实基础。