湖南天雁：创新 改革 高效执行 全力推动公司高质量发展

王莹

2月12日，湖南天雁召开2022年工作研讨会，会议以“创新、改革、高效执行”为主题，认真贯彻集团公司和中国长安2022年工作会精神，总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年工作任务。公司董事长、党委书记杨宝全提出工作要求，总经理、党委副书记胡辽平主持会议，公司领导、全体中层管理人员及助理参加会议，L11级以上员工以视频方式参会。

杨宝全要求，公司2022年经营目标已经明确，全体干部职工必须坚定“起步就是冲刺，开局就是决战”的信念，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感奋力完成全年任务目标，并从“创新、改革、高效执行”三个方面提出工作要求。

提高企业创新水平，要打造学习型组织，努力提升团队能力，建设一支高素质、专业化干部人才队伍；要通过创新引领，积极推进产品及市场开发，打造“人无我有，人有我优”的竞争优势；要实现项目管理、质量管理、精益管理、供应商管理等方面创新突破，找准方向，精准施策，提高企业现代化管理水平；要坚持党建与生产经营深度融合，强化党组织领导，实现党建对经营工作的引领和助力作用。

深化三项制度改革，要打造一支强有力的核心骨干团队，坚持“契约化、市场化”改革思路，树立“干部能上能下、按贡献分配绩效”的鲜明导向，适应市场化改革需要；要以价值驱动为核心，推动用工制度改革，积极实施“五个一批”行动，提升全员劳动生产效率；要打破“平均主义”，通过新的薪酬分配体系、职业发展双通道体系、经济责任制绩效激励方案等，充分调动员工干事创业的积极性。

践行公司执行文化，打造高效执行力，确保“TY612”执行文化理念落地生根；要实现“过程导向”向“结果导向”转变，既关注工作过程，又重视工作结果，牢固树立“干就干好，干不好等于白干”的工作理念；党员领导干部要带头践行执行文化，以身作则、高效执行；抓好执行文化的宣传工作，通过文化鼓舞干劲、凝心聚力，助推公司发展。

胡辽平强调，要认真传达会议精神，抓好贯彻落实，严格执行公司全年预算目标要求，坚决完成年度生产经营任务；要着力提升价值创造，强化高效执行，各单位要迅速组织全员认真研讨，提出细化、量化的月度行动计划；要做好总结分析，确保落实落地。

会议发布了2022年全面预算分解方案、经济责任制绩效激励方案等，安排部署了2022年重点工作。公司领导结合分管工作，提出了2022年的具体工作思路、举措及要求。各单位围绕2022年重点目标任务，报告了全年重点工作思路及计划举措，并表示将全力以赴，高质量完成年度工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！(易天)