华中光电实现“双过半”

王莹

牢记使命在心，披荆斩棘前行。在疫情防控常态化的当下，华中光电公司班子信心坚定，发展思路清晰，措施对症有力，员工栉风沐雨，上半年顺利实现“双过半”。截止六月底，营业收入较上年同比增长40%，完成全年目标的59%；利润总额同比增长112%，完成全年预算的77%。目前，全体干部职工以更加坚定的信心、更加振作的精神、更加高昂的士气，围绕全年经营目标和整体搬迁奋力攻坚。

一、以高度的政治责任感，筑牢疫情防控防线

面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司领导超前谋划，科学应对，采取各种“硬核”措施，坚决防止疫情扩散蔓延，以责任和担当筑牢疫情防控防线。联合社区成立便民服务站。结合实际制定疫情防控应急预案，统筹协调。纪委加强指导督导。居家隔离期间，共发放2000多斤免费爱心蔬菜，保障员工的基本生活。复工复产以来，共租用5台大巴车、派出13台/次小汽车，点对点将100多名员工平安接回返岗。同时，租借两家酒店67间房间，40顶帐篷，180张折叠床，89张毛毯，30床棉被，利用空闲办公区域、会议室，建立50余间临时方舱式男女生宿舍，筑牢第一批复工员工的安全屏障。上半年，共购买发放16.4万只口罩、1000套防护服、1130份预防中药、400㎏消毒液、460㎏消毒酒精、252瓶洗手液、23把额温枪、5台多功能AI识别检测仪等共计64批次防疫物资，实现全体职工家属零感染。

二、克服疫情影响，特品订单再创新高

一方面利用电话、微信、邮箱等方式云上联系，保产保供，稳定老客户。另一方面紧跟客户需求，集中资源加快产品研发，开拓新市场，科研项目达70余项。截止6月末，新产品贡献率达93.75%，特品订单与上年同期增加37.06%，创下公司历年来特品订单落实最高的一年，为公司“双过半”目标完成奠定了坚实基础。

三、过好“紧日子”，经济运行质量持续提升

坚持现金为王、增收节支、挖潜增效、盘活资源，实施经济运行质量提升“1234”（一套目标、两大改善、三项活动、四项任务）行动方案。存货周转率、应收帐款周转率、经营现金流等指标均优于去年同期。节创价值完成上半年预算目标的110.67%。

四、加大设备投入，实现提质增效

面对产品量大、工艺要求高的实际，通过引进先进设备和生产工艺，不断扩大产能，缩短交货期。上半年，共引进设备138台套，累计完成固定资产投资4663万元，全面提升了产品质量和日产量。

五、引进技能人才，充实后备力量

一是履行国企业社会责任，扩大高校毕业生招收力度，采取线上招聘模式，招收应届高校毕业生46人。加强成熟型人才引进，引进灯具成熟研发人才1名，机械加工、电子装配等成熟技能人才10名。二是推行“共享用工”“灵活用工”等市场化用工方式，将部分技术含量低、劳动强度大、熟练型工序生产环节实行劳务外包，招收劳务小时工43名，降低人工成本，提高劳动效率。

六、融入经营中心，营造大战氛围

党委深度融入生产经营中心，围绕阶段性重点工作开展党建活动。组织开展“百日攻坚 创先争优”主题活动，启动“大战四五六，实现‘双过半’”劳动竞赛，深入推进“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”活动。坚持工作岗位与党建载体一体化，促进生产经营开展，建立党员先锋线3条，党员先锋岗12个，党员示范岗25个，各支部划分党员责任区41个。党群部门充分发挥喉舌作用，围绕生产经营一线，及时宣传报道大战中涌现的亮点，鼓干劲，树典型，营造了大干快上的良好氛围。

七、攻坚克难解忧，保障任务完成

公司紧紧抓住影响当前生产的主要问题，从生产组织、技术工艺、采购配套、质量攻关等方面入手，逐一制定对症措施。实施全员单休制度，领导干部和党员身先士卒，科学排产，高效产出，夺回损失；员工主动加班加点，4-6月，8家分厂、子公司员工每月加班平均总人次达1038人次。华中车灯用35天的时间完成了“华中雷神”医用防护镜的研发与生产，形成日产护目镜7000副产能；特品生产线累计完成13项科研任务交付，14项科研产品全套图纸设计，26项商品任务100235具产品装配，12项科研产品正在调试中；华中马瑞利恢复5个客户，9个量产项目，11条生产线，累计已产出约77万只产品，日产出量、质量水平均创历史最好水平；公司搬迁工作稳定推进，华中光电产业园50%的建筑已完成峻工预验收和验收，其余建筑物全面进入安装和装修阶段，预计8月底可全面完工，华中车灯8月份完成搬迁。（黄翠兰）