用典范构建未来

用典范构建未来

——中国南方工业研究院项目系列报道之一

□本报记者　雷明　特约记者　王永海

2013年12月18日，中国兵器装备集团公司董事长、党组书记唐登杰在集团公司副总经理、党组成员龚艳德陪同下，前往北京未来科技城中国南方工业研究院项目工地现场检查指导工作，肯定前阶段建设进度和工程质量，勉励南方工业资产管理有限责任公司（以下简称南方资产）及所属的南方科创继续和总承包单位长安建设、监理等单位共同努力，在科技城管委会指导下，把未来科技城研究院项目建设好，以实际行动为创新驱动贡献力量。

未来科技城管委会盛赞项目建设创造了“军工速度”，项目质量是真正的“国防工程”，为落户科技城的央企树立了标杆。

集团公司党组的肯定，让他们无比自豪；未来科技城管委会的评价，让他们倍增自信。

这是一种历尽艰辛终握胜券的幸福，这是用事实改写历史、用行动变不可能为可能的甜蜜。

长安建设黄志坚清楚地记得，从2013年7月11日开始，长安建设在北京的工作就步入了马不停蹄、分秒必争轨道。

2013年7月11日，建设单位南方资产、长安建设、监理单位兴电国际在集装箱改成的会议室开见面会。当天烈日高照，火辣辣的阳光把集装箱变成了烤箱，每个人都热得挥汗如雨，每个人心里都捏着一把汗。会议目的很明确，就是统一认识，明确目标，落实责任。通过共商，各方接受了南方资产提出的项目一期建设五大目标：进度目标，2013年年底结构封顶，2014年建成；质量目标：工程结构竣工均获“长城杯金质奖”；造价目标：严格控制在概算范围内；安全生产目标：文明施工，实现建设零事故；廉洁目标：成为阳光工程。会议确定，项目一期工程的具体节点目标：7月28日完成二次清槽验槽，8月19日完成筏板，9月8日完成1＃楼地下室主体结构工程，12月25日前完成结构封顶。

现场听到进度安排，黄志坚脑海中只窜出一个字“急”！

这是怎样一个速度呢？负责具体建设任务的南方科创党委书记赵玉宏给记者作了一个对比：同样的工程量，按行业标准一般是390天，按北京市标准一般是270天，而1﹟楼只用了149天。

确保后墙不倒，2013年底实现结构封顶，是集团公司的明确要求，是责任重大的政治任务；确保五大目标实现，是全体建设者立下的军令状。

是的，这是体现国家意志的项目。

未来科技城项目是国家“千人计划”的配套项目，是专门为海外引进的高层次人才建设的创新创业基地。它的建设速度和质量，体现了党中央的意志，代表着国家形象，中组部、国资委以及北京市对此高度重视，对工程进度和质量提出了明确要求。

是的，这是党组高度关注的项目。集团公司专门成立了中国南方工业研究院项目领导小组，唐登杰董事长任总经理期间，一直兼任领导小组组长，时刻关注工程进展，实地了解施工情况，并多次作出重要批示。徐留平总经理多次对项目作出重要批示。李守武副总经理接任领导小组组长以后，及时召开领导小组会议，对下一步工作进行全面部署，并于2013年12月20日深入工地实地调研。集团公司其他领导通过深入现场调研，或作出批示等多种方式表达了对项目的深切关心。

这是集团公司上下戮力同心，谱写的挑战自我、敢创奇迹的时代壮歌。集团公司发展计划部、人力资源部、监察部、审计与风险部、特种产品部等部门领导多次到现场检查指导。兵装院、中国长安汽车集团、南方资产、长安工业等单位负责人积极协调解决实际问题，为提速度、保质量创造条件、提供动力。

时间紧，需要动作快。长安建设2013年7月5日中标后，仅用9天时间就筹齐了人员、材料、设备等资源，7月14日展开了施工。为了尽快开建临时宿舍，首支劳务队在重庆组建后直飞北京，不少头次坐飞机的农民工调侃说：坐飞的打工，工钱少一点也要争着来。

周亮是长安建设负责安全生产的，头一次遇到这样的快节奏：“领导打电话要我到北京，只给两个小时熟悉情况，这要搁在以往，怎么也得三、四天。干北京这个项目，我感觉比干阅兵工程项目还累、还紧张。”

工作节奏快，生活条件却很苦。临时宿舍修好以前住的是集装箱，关上门密不透风，闷得难受；打开门，蚊虫真像战斗机，横冲直撞叮人，让人无法安睡。

不止住得差，吃的也不好。工地远离市镇，工地食堂又到8月16日才开伙，大伙吃了一个多月泡面。

监理张广学参加过汶川地震灾区重建工作。他说，中国南方工业研究院项目此时的生活状况，“就和我们在汶川刚开始时一个样”。

生活条件苦，老天还要出难题。黄志坚说：“2009年我借调到总部，特意带了一把伞，一年仅用过一次。今年可好，施工开始以后，北京一个月就下了9场雨，下得我们直想哭，7、8、9三个月共下了18场雨，耽误施工23天，这个情况事先根本没料到。”

天烦人，地也恼人。长安建设负责施工进度的任佳佳说，1＃楼地质状况尤其复杂，一层粘土、一层沙土，沙土层地下水丰富，这种情况是长安建设头一次遇到，整整一个星期地基没法弄，后来集中大家智慧，借鉴了在水中修建桥梁的方法才解决这个问题。

天公不作美，地不给力，人也跟着出难题。9、10月份，秋高气爽，正是施工黄金期，也是中国南方工业研究院项目施工高峰期，作为施工主力的农民工却急着赶回家秋收，有钱请不到人是施工队共同面临的难题。针对这个情况，长安建设从两个方面着手做劳务公司工作，确保人手的急需。一是从思想上开导，激发劳务人员参与国防工程建设的责任感、自豪感，调动他们支持项目建设的自觉性。二是从解决实际问题入手，取得劳务公司理解、信任。长安建设在自己资金十分紧张的情况下，坚持按时结算工资，同时一起为劳务公司调剂人手出主意、想办法，通过盘活人力资源，确保项目的人手急需。

尽管挑战一串串，结果却是美滋滋。赵玉宏告诉记者：“项目申请结构‘长城杯金质奖’已经于2013年11月9日通过专家组初检，获得好评；2013年12月20日进行的终验，专家组给予肯定。”