成都光明完成“13520”年度目标任务

凝智聚力克时艰 转型调整谋发展

成都光明完成“13520”年度目标任务

成都光明2013年实现利润总额1.35亿元，营业收入20.05亿元，连续四年完成集团公司下达的经营目标任务

2013年是成都光明备受考验的一年。由于光电终端市场急剧调整，市场需求急剧下滑，产品销量和销售单价大幅下降，为企业持续稳定发展造成较大阻力。面对挑战，光明以党的十八大、十八届三中全会精神为纲，以集团公司“211战略”为统领，以“七个调整”为抓手，大力实施“三做三提升”发展思路，锐意创新，狠抓调整，全年顺利实现利润总额1.35亿元，同比增加3.66%，营业收入20.05亿元，同比增长17.81%，连续四年完成集团公司下达的经营目标任务，增强了坚定不移向“115战略”目标迈进的信心和决心。

回望2013年，光明以创新为驱，稳中求进。在研发制造中，我们着力从提升产品质量和降低生产成本入手，重点抓好新品配方开发与组成优化、生产工艺持续创新、生产线专业化标准化改造，有效推动光学玻璃主业快速发展；在市场营销中，我们不断创新营销模式和营销手段，紧盯终端市场、狠抓热销产品、深挖重点客户、强化营销激励，“四招并用”抢占市场份额；在新业务实施中，我们紧紧依托集团平台和自身努力，推进板玻璃项目取得阶段性进展，机动车尾气项目实现小批量销售，为企业转型升级打下基础；在管理提升中，我们深入推行精益文化，实施全价值链质量管理，构建价值创造型财务管理体系，以信息化促进企业管理升级；在党建助推中，我们积极开展党的群众路线教育实践活动，强化干部作风建设，培育务实创新文化，推动企业凝聚力、战斗力进一步增强……通过努力，企业的行业地位在市场重新洗牌过程中再度提升；高附加值产品研发及时转化为生产力，成为新的经济增长点；全年降低付现可控费用543万元，同比降低20.93%，降本成效显著。

2014年是光明调整攻坚、转型升级的关键年。企业将沿着“三做三提升”发展思路，聚焦资源做实五大（光学玻璃，电子玻璃、照明业务、特品、贵金属）业务板块。我们将持续推进“光学玻璃世界最强”业务规划，全力“抢订单、争份额”；扎实打好新业务攻坚战，确保板玻璃一期改造、二期建设有序推进，确保尾气项目和照明业务主打产品尽快实现批量供货；切实做响特品业务，积极争取国家支持，提升光明在国防科技领域的地位和影响力；有效增强贵金属业务盈利能力，为企业提供更大的经济支撑。同时，我们还要持续开展管理提升，夯实基础管理，全面降本增效，全力提高企业发展的质量和效益；持续加强党的建设和企业文化建设，充分发挥党建助推和文化引领作用，汇聚全员之力，共谋发展之策，为光明“115战略”第二步目标顺利实现奋力冲刺。