周舰勉励总部员工 坚持五个带头 做好四个示范 本报讯(记者 千里 特约记者 闫翔)1月21日,中国兵器装备集团公司召开2013年度总部总结表彰大会,深入学习贯彻刚刚召开的集团公司2014年工作会议精神,总结2013年成绩,部署2014年任务。集团公司副总经理、党组成员周舰到会讲话,要求总部各部门按照唐登杰董事长工作报告和徐留平总经理总结讲话精神,率先垂范,巩固提升党的群众路线教育实践活动成果,坚持稳中求进、提质增效的工作总基调,围绕打好全面深化改革,转型升级、做强做优和改进作风“三大攻坚战”,强化问题导向、着力深入调研、全心服务基层,努力做到在服务中推动管理,在管理中实现服务,在管理服务中创造价值。 周舰在讲话中,从六个维度肯定了总部工作成绩。周舰指出,2013年,总部各部门同心协力,紧紧围绕“保增长、调结构、促转型”的工作方针,认真落实年初工作会确定的目标任务,牢牢把握稳中求进的工作总基调,着力“两个提高”,聚焦重点、抓住关键、攻克难点,有效化解了各类风险,稳定了大局,为全面完成全年目标任务作出了积极贡献,为夺取“211战略”第二步目标的首战告捷提供了坚强保证。 周舰强调,2014年工作报告是集团公司2014年乃至更长一段时间工作的行动指南,做好全年工作对打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团具有重要而深远的意义。作为集团公司转型升级、做强做优的火车头,总部要在完成2014年目标任务,打响“三大攻坚战”上坚持五个带头,做好四个示范。 一要带头主动解放思想、深化改革。要深入学习贯彻十八届三中全会精神,进一步解放思想,勇于冲破观念束缚,敢于打破制约集团发展的体制机制障碍,在公司法人治理结构、部门协同高效等方面带头深化改革。要进一步强化顶层设计,加强战略研究;注重体制创新,优化集团化管控模式;注重制度建设,建立规范高效流程机制。要着力探索、研究总部职能定位、产业产品发展、混合所有制经济发展等重大问题,坚持顶层设计和摸着石头过河相结合,整体推进和重点突破相促进,充分激发全行业劳动、知识、技术、管理、资本的活力。 二要带头推进转型升级、做强做优。要强化战略研究,启动十年发展战略,谋划、研究制定“十三五”规划和集团远景战略,编制好三年滚动计划,进一步做好产业发展研究。要把做好产业经营作为着力点,注重培育核心技术和完善技术体系,深入研究做强军品、做优汽车产业和其他优势民品的有效途径,探索集团内部企业功能分类。要优化资源配置,把优质资源投向战略需要、竞争力强和发展更好、质量效益更优的业务领域;长远规划好人才、科技创新、品牌建设等工作。要深入开展标杆管理、加强品牌管理、完善投资管理、加快推进信息化建设、强化基础管理和管理提升。 三要带头抓好整改提高、转变作风。集团公司和党组成员的整改方案就是各部门的整改任务,各部门要以高度的责任感和使命感,抓好整改落实,以整改措施的真落实,带来总部作风的真改进。要以专项整治为突破口,坚决遏制机关不良作风,使教育实践活动成果经得起实践、群众和历史的检验。要自觉践行为民、务实、清廉的要求,严格遵守中央“八项规定”,坚决反对“四风”。要不断强化宗旨意识,进一步发扬艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风;要用科学有效的办法、规则、制度管人、管事、管权,让权力在阳光下运行,以好的制度、机制堵塞“四风”滋生渠道,实现反对“四风”、改进作风的常态化长效化。 四要带头细化工作措施、落实责任。要认真学习集团公司2014年工作会议精神,带头系统把握集团2014年及今后一个时期的工作部署,深刻理解打好“三大攻坚战”的重要性和紧迫性,自觉践行、指挥、督导好2014年工作会议精神在全行业贯彻落实。要把完成好全年目标任务作为2014年工作的根本抓手,紧紧围绕主导产业持续健康发展、提高发展质量和效益、全面深化改革、创新驱动、人才强企、巩固教育实践活动成果、党的建设和党风廉政建设等重点任务和目标开展工作,做好任务分解、实现压力传递、抓牢措施落实、加强运行监控,确保实现全年经营目标。 五要带头提升能力素质、做好示范。要进一步深化总部改革,激发员工创新创造活力,加快总部向管理服务型、价值创造型转变。要进一步坚定理想信念,坚定发展信心,在打好“三大攻坚战”中带头,在推进“五大战略”中领跑,做攻坚克难的先锋;要进一步提升能力素质,在勤奋学习中充实自己,在勇于实践中增长才干,做履职尽责的行家里手;要进一步增强服务意识,在大力协同中相互支持,在有效配合中相互促进,做无私奉献的典范;要进一步强化廉洁意识,自觉抵御诱惑,在价值创造中守住底线,在改革发展中保持本色,做拒腐防变的标兵。 集团公司人力资源部主任胡昌元主持会议并宣读《关于表彰二○一三年度集团公司总部先进部门和员工的决定》。办公厅、资本运营部被评为“2013年度优秀部门”,发展计划部、财务部、军品部被评为“2013年度先进部门”;吕梦江等30名员工被评为“2013年度优秀员工”。 |
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