努力开创中国长安改革发展新局面

徐留平出席中国长安汽车集团2014年工作会议，要求汽车产业认真贯彻落实好集团公司工作会议和唐登杰董事长报告精神，

努力开创中国长安改革发展新局面

邓智尤出席会议并讲话

本报讯（记者 吴鹏 特约记者 夏立军 赵雄武）成绩斐然催人奋进，风鹏正举快马加鞭。2014年1月16日，中国长安在北京组织召开了2014年工作会议，在第一时间贯彻落实中国兵器装备集团公司2014年工作会议精神，总结2013年工作，分析研判当前形势，部署2014年工作。集团公司董事、总经理、党组副书记徐留平，集团公司副总经理、党组成员邓智尤出席并讲话。集团公司总经理助理、重庆长安汽车公司总经理张宝林，西南地区部主任熊萍出席；中国长安汽车集团总裁邹文超作主题报告；会议由中国长安汽车集团党委副书记、重庆长安汽车公司党委书记朱华荣主持。

徐留平首先代表集团公司董事长、党组书记唐登杰对中国长安一年来取得的成绩和进步表示祝贺，对全体干部员工的辛勤付出表示衷心感谢。他要求汽车产业各企业要及时学习贯彻集团公司2014年工作会议和唐登杰董事长报告精神，奋勇前进、奋力拼搏、奋发有为，全力打好“三大攻坚战”，认真落实“三个转化”的要求，巩固提升第一阵营地位，确保行业第四，努力开创中国长安改革发展新局面。

徐留平指出，要客观全面看待汽车产业所取得的成绩。一是集团公司汽车产业的行业地位在稳步攀升，不断地得到大家的认可和肯定。品牌建设、自主品牌成长和汽车产业发展得到中央和部委、地方政府的专门表扬。有的竞争对手也正在专门研究长安自主品牌的发展。二是集团公司对汽车产业非常重视，同时汽车产业对集团公司的贡献更加突出。唐登杰董事长去年专程到美国代表集团公司与福特公司签订了长期战略合作协议，对长安福特后续发展做出周密部署；党组专门听取了中国长安“愿景2020”规划汇报，并原则上批准和同意这个规划。2013年，中国长安的收入占集团公司工业企业收入近80%，利润是集团工业企业利润总额的2倍多。三是从对中国长安的内部评价来看，我们对汽车产业规律的把握更加清晰；对面临的困难、问题和重点的把握更加精准；中国长安这个专业化平台日趋成熟。在统筹整车与发动机、与零部件、与服务业，以及帮助集团公司旗下零部件和服务业发展上，做了卓有成效的工作。四是2013年中国长安全体干部员工始终保持良好精神状态，大家奋力拼搏，攻坚克难，不断进取，这是我们取得不俗业绩的根本。在看到成绩的同时，我们要深刻认识存在的问题和不足。我们“家底很薄”，与一汽、东风、上汽等竞争强手相比，中国长安还是“小个子”。我们不能亦步亦趋，在战略战术上必须加速超越。我们的体系支撑不足，亟待建立优秀、先进、科学的体系，支撑整个战略和业务的展开。还应采取更多有效的办法和措施，推进困难企业扭亏脱困。

如何看待当前汽车产业面临的形势？徐留平强调，一是当前全球及中国汽车市场增长是主流，但增长速度放缓，汽车企业竞争加剧，分化加速。二是面临全面深化改革的国内背景。全面深化改革是我国改革发展的需要，更是应对经济全球化挑战的举措。我们必须认真贯彻落实好十八届三中全会精神，坚定改革的勇气和决心，推进全面深化改革。三是关注中外投资贸易自由化问题。这可能对汽车产业构成巨大影响。为应对这种形势，我们必须想办法，抓紧制定应对之策。四是产品技术和政策法规正对汽车产业发展产生根本性的影响，节能化和产品平台化已是大势所趋，我们必须主动谋划，积极应对。

如何考量2014年的工作？徐留平指出，一是要确保完成全年目标任务。中国长安全年要实现销量235万辆，利润110亿元，巩固提升第一阵营地位，确保行业第四，这是基本要求，我们要自我加压，要完成得更好。二是要以“改革、品牌、质量、体系”为关键词推进各项工作。

重点在改革方面，要坚持市场化改革方向，促进中国长安的专业化管理更加成熟，对下属子公司的管控更加规范，企业活力和首创精神不断增强。要进一步解放思想，根据企业发展的实际需要引入资金或者机制，积极推进混合所有制。要优化选人用人机制，在薪酬、中长期激励、股权激励等方面做一系列有意义的积极探索。要以改革的办法，加快清理低效无效资产力度，加强对亏损企业的扭亏增盈和改革的力度，努力消灭亏损源。三是强化战略牵引。做好未来十年中国长安汽车产业规划；进一步完善“愿景2020”规划；做实三年的滚动计划。四是抓好产业协同。要进一步加强整车、发动机、服务业等方面的协同。五是抓好廉政建设和组织建设。各级领导干部要充分认识到反腐倡廉的重要性，深入研究新形势下的反腐倡廉建设，特别是从主要领导干部开始做起。做到组织纪律严明，政治纪律清明，为中国长安打造良好的发展环境。六是要保持良好精神状态。希望中国长安全体员工继续奋力，继续奋斗，继续大踏步前进，以更加优异的业绩为集团公司发展做出新的更大贡献。

邓智尤在讲话中指出，保持战略定力十分重要。当前，中国长安要以集团公司工作会议精神为指导，以“愿景2020”为牵引，按“三个转化”要求，深入推进产品“四化”和管理“四化”，实施三年计划，确保战略落地和目标实现。面对复杂形势和艰巨任务，领导干部要始终注重转变作风，切实增强忧患意识，坚持问题导向，凡事要从坏处准备，努力争取最好结果。要有改革的胸怀和气度，按照集团公司整体部署，结合企业实际情况扎实推进改革。要立即行动、行胜于言，无论是推进改革还是落实战略，关键是行动，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，把2014年的各项工作抓好、抓实、抓出实效。

中国长安2014年工作会议主题报告显示，2013年，中国长安销售汽车223.94万辆，同比增长16.06%；实现营业收入1783.43亿元，同比增长29.64%；实现利润总额96.06亿元，同比增长97.91%。利润增幅大于收入增幅，收入增幅大于销量增幅，经营质量和经营规模进一步提升，均超额完成集团公司下达的目标任务，集团贡献和行业地位不断攀升。主要体现在：一是对集团公司的贡献稳步上升。2013年中国长安占集团公司工业企业销售收入比重达到79.39%，利润是集团公司工业企业利润总额的2.54倍，汽车产业对集团公司经济发展的支撑作用进一步凸显。二是行业地位进一步巩固。全年销售汽车223.94万辆，排名中国汽车行业第四；自主品牌汽车销量中国第一、全球第十四；自主轿车销量增速高于行业43.27个百分点，细分市场增速第一；长安福特销量合资品牌增速第一；自主研发实力连续三届蝉联中国汽车行业第一。三是品牌价值不断增值。长安品牌价值达到382.02亿元，位列中国企业品牌第九、汽车行业第二。

中国长安所属各企业党政负责人、其他集团公司部分汽车配套企业主要领导，以及中国长安总部员工共同参加会议。