不待扬鞭自奋蹄

不待扬鞭自奋蹄

———贯彻落实集团公司工作会议精神之企业一线访谈

□本报记者 吴鹏  特约记者 潘晓丽 邓亮 张丽丽 钟和

银蛇腾空去，骏马飞奔来。俗语道：“午马年，好种田。”

“通过学习集团公司2014年工作会议精神，使我对天威输变电产业的发展定位有了全新理解。同时我也认识到，天威集团经营形势仍然严峻，扭亏脱困任重道远。”天威特变公司铁心车间切铁组组长戚红说：“作为我们企业一线班组，要贯彻落实好工作会议精神，今年重在挖‘金山’，通过精益生产、科技创新和工艺改进来降本增效，为天威集团完成改革发展和解危脱困两大任务做出应有的贡献。”

岗位是落实的终端，一线是执行的前沿。在集团公司2014年工作会议胜利召开之后，集团公司企业一线如何领会工作会议精神？员工结合本职工作会怎样贯彻落实？近日，记者与长安工业、青山公司、建设股份、大江集团、天威集团的部分干部员工进行了连线和访谈，真切感受到了来自企业一线的执行力量。

长安工业龙德和：为企业转型升级、做强做优建功立业

“‘三大攻坚战’立意高、方向明、措施实，这是我最深刻的感受”，长安工业研发技术中心某设计室主任、某重点项目总体负责人龙德和告诉记者，兵装集团工作会议和长安工业职代会报告中均对科技和人才工作进行了部署。我认为，科技和人才是企业核心竞争力的源泉。研制出好产品，是长安工业的神圣使命。作为公司一级设计师，推动项目的顺利进展，同时带出一支“能打仗、打胜仗”的队伍是我的职责所在。因此，在未来工作中，我将在培养人才、强化团队管理和创新项目管理方面不断努力。

如何结合本职工作贯彻落实工作会议精神？龙德和表示，要以自己负责的两个重点项目为平台，持续开展带队伍工程，力争培养出有代表性的中青年专家和技术骨干。不断强化科研班组管理，精心策划项目推进计划，保质保量完成研制任务。“我总体负责的某项目已经拉开先期启动序幕，当前项目在研制组织管理、研制质量控制、系统研制技术风险控制以及目标采购价格控制等方面存在诸多挑战。因此，要确保项目按计划推进，我们必须创新、加强项目管理。”龙德和表示，团队有信心顺利完成项目的研制工作，为企业转型升级、做强做优作出新贡献。

青山公司斯红路：没有DCT就没有青山的未来

“不深化改革就没有出路，不转型升级就不会有新的发展，不改进作风就会失去事业根基。”当问及对今年集团公司工作会议精神的感触时，青山公司技术中心DCT软件集成平台总师斯红路脱口告诉记者。集团公司提出的打好“三大攻坚战”，对于我们来讲，没有DCT就没有青山的未来。只有DCT在2014年实现产业化，公司自动变速箱的市场才能得以扩展，也将为DCT规模化夯实基础。应该说，DCT产业化是我们当前最大的任务。

据了解，青山公司DF515A01自动变速器搭载长安C205车型已进入最终性能开发和道路试验；DF515A02自动变速器搭载长安B211车型已完成冬季标定，正在开展冬季适应性试验和帕斯卡路试准备工作；DR725产品方案设计和结构设计已完成，正在进行概念设计；DF725A01自动变速器项目搭载长安CD101车型，进入设计验证阶段。目前的主要任务是：建立规范的软件管理流程，实现“开发专业规范、产品质量可靠”；完成软件开发体系的搭建并进行软件开发评级的初步工作；对零部件运用“一厂一策，一件一卡”的方式进行管理；全面强化对供应商的工艺审查，对总成装配实行全过程质量跟踪，对物流过程和装车过程进行质量风险识别。通过这一系列的工作，实现长安C205-DCT在5月份内销，B211-DCT在下半年实现产业化，DF725A01在2014年完成工装样机开发，正式启动生产线建设。

建设股份吴华：做企业改革调整、扭亏脱困的马前卒

走进建设股份机加车间宽敞明亮的厂房，记者看到摩托车箱体及汽车空调压缩机前后端板等生产线全面开动，好一派热闹的生产景象。来到空调组组长吴华的面前，她正在布置设备调试以及员工培训工作。

“通过学习了解集团公司2013年取得的可喜成绩、2014年确定的目标、作出的全力打好‘三大攻坚战’的部署，极大地鼓舞了我们，让我们更好地看到了希望，更加坚定了信心。”刚刚荣获建设股份劳动模范荣誉的吴华告诉记者，我们一线员工特别关注集团公司关于汽车和摩托车产业的部署。毕竟公司做了三十多年的摩托车，小组做的又有汽车零部件。“我们能够做的，就是不折不扣、保质保量地完成生产任务。当好企业改革调整、扭亏脱困的马前卒和排头兵。”

记者了解到，吴华所在的空调组负责汽车空调压缩机的前后端板、缸体等部件的精加工。该小组共有两条生产线，产能超过了45万件。吴华告诉记者，她目前的工作重点就是把贯彻落实集团公司和南方摩托工作会议精神及建设股份职代会精神具体化，合理调整、充实生产线，加强人员培训，强化设备自主保全，紧紧盯住现场，敬忠本责完成全年任务，为提高企业发展质量和效益多作贡献。

大江工业黄国强：用市场订单说话

“集团公司工作会的召开提出了新的、更高的工作要求，特别是全面深化改革，转型升级、做强做优和改进作风这三大攻坚战，为企业的发展指明了方向，为困难企业打了一剂‘强心针’。”大江工业公司劳动模范、冲压件公司市场营销部员工黄国强结合自己的工作谈到，企业的经济运行过程中，销售工作是“排头兵”，尤其应该将转型升级攻坚战的要求落地，以营销工作的转型带动产品的升级、推进技术、质量工作的转型升级。作为一名营销战线上的“老兵”，将集团公司工作会精神贯彻落实到自己具体的工作中，就是及时、准确地收集、分析、掌握市场信息，积极转变营销思路，探索新的营销工作方式方法，在重庆落地的主机厂全面出击，向中高档车型转变、向附加值高的产品进军、攻坚，去获得订单，为企业多争取一份利润。

天威保变利玉海：聚焦资源确保主业盈利

“集团公司工作会议提出了打好三大攻坚战的总要求，同时对天威集团输变电产业改革发展和新能源产业解危脱困提出了明确要求。”天威保变公司总经理利玉海向记者介绍说：“天威保变为此根据行业发展趋势并结合本企业经营实际，确定了2014年的三大工作任务，即：确保公司盈利，确保产业平台持续健康发展和确保国有资本金项目顺利实施。围绕三大任务，公司在2014年要着力抓好八大方面的工作：一是加强技术创新，推进科技优势转化；二是抢抓市场订单，保证市场竞争优势；三是推进降本增效，打造竞争优势；四是推行质量品牌战略，强化质量管理；五是抓好管理整顿，促进管理提升；六是加强作风建设，打好发展根基；七是加强经营管理，防范运营风险；八是推进机制改革，打造人才优势。”利玉海表示，新的天威保变公司班子将团结带领广大干部员工，统一思想、坚定信心、凝心聚力，确保天威保变上市公司盈利和产业平台持续发展，不辜负集团公司和天威集团的信任和期望。

运筹帷幄蓄势发，跃马扬鞭自奋蹄。面对今年严峻的发展环境和激烈的市场考验，集团公司成员单位正将贯彻落实工作会议精神化作实际行动，企业广大干部员工以强烈的责任意识、机遇意识、危机意识、创新意识，为全力打好“三大攻坚战”、实现马年良好开局积极进取，奋发有为，以“龙马精神”为2014年企业发展赢得先机。