长风转向系统分公司1-2月同比降本600万，经营效果明显

长风转向系统分公司通过狠抓全面预算管理和开源节流，有力推进各项降本措施，严控成本费用支出，1-2月份，采购成本、人工成本、三包损失及辅料等同比降本600万，经营效果明显。

去年８月份，长风公司全面推进“1234发展战略”和“1+3”经营管理构架，加快转型升级步伐，对所有民品分厂和部门进行整合，成立了民品转向系统分公司，模拟法人，实行封闭经营，独立核算，自负盈亏。分公司成立后，通过对业务职能的整合，以扁平、高效为目标，重新核定各个业务最佳岗位职数，对所有关键岗位和后勤岗位进行竞争上岗，向员工传递优胜劣汰的择业观念。通过强化管理，摸清家底，清晰职能，以抓合同订单为关键，以提高总收入为目标，以严控成本为抓手，及时反馈市场信息，调控产品结构，各项工作取得了质的飞跃。

今年，分公司进一步加大销售、技术、质量工作力度，特别是增强市场拓展、技术质量和三包控制方面的监控分析和过程监督，各项降本措施有力推进。明确提出了降低材料成本10%、人工成本20%、“三包”损失70%等重要降本目标，按业务板块制定详细措施，落实时间节点和责任人，并将各项措施分解到零件、岗位和客户，每周进行进度检查，每月召开经营监控分析会考核落实。1-2月份，人工成本同比减少100万元，“三包”损失同比减少160万元，材料成本同比减少240万元，其它各项费用同比减少100万元。