提升供应链质量 降低采购成本

为确保今年降本增效目标的实现，3月1日上午，长风公司副总经理廖豫川组织采购部召开降本增效专题会，提出了“提升供应链质量，降低采购成本”的总体思路。

要求全体采购人员坚定信念，狠抓落实，把预算目标作为一切工作的出发点和立足点，对所有采购品种供应链全程进行梳理，从供应商源头、质量管控、库存管理等各个环节寻找突破，挖掘降本增效潜力。进一步优化流程，充分发挥采购平台各自的优势，形成相互制约、相互补充的采购新格局，从采购中要效益，在保供中降成本。进一步优化供应商管理，实施战略采购降低风险，持续推进以诚信大型生产企业作为供应链基础工作，以质优价优、总成本最低为标准，以付款优先、供应优先、阶段淘汰为手段，持续优化，打造相对稳定又充满竞争、诚实守信的供应商队伍，提升供应链质量，降低采购管理成本。

员工们围绕降本增效总体思路，对各自岗位如何开展降本增效提出了具体措施。部领导要求全体采购人员主动跑市场，调结构，在认真分析市场的基础上，以合适的价格、科学的采购模式、合理的定价体系进行战略性采购，变被动采购为主动开发。认真对每一个价格、每一份合同、每一笔配送进行对标分析，在分厘必争的同时着眼长远，一切以公司大局为重，紧紧围绕预算指标狠抓落实，做到人人头上有指标，人人肩上有压力，明确责任与激励，确保降本增效工作取得实效。