长风公司创新培训管理机制　提高员工培训效率

今年是长风公司深化改革调整，实现“1234发展战略”推进目标第三步见成效之年。如何与时俱进地创新员工培训方式，转化培训思路，丰富培训内容，使其更贴近生产实际，更符合员工需求，更适合企业发展需要，这是新长风发展对人力资源管理培训工作提出的新课题。

人力资源部通过理思路、建体系、重评估、强考核，加快急需人才的培养。通过制度的完善、形式的创新、有效性的评估和激励机制的建立健全，提高培训效率，使其更具实效性和推动性。

根据企业战略规划和员工岗位能力测评，科学制定培训大纲。坚持“以有效的学习培养人”的理念，制定出员工素质提高、重点工作推进、专项业务轮训等培训目标，突出培训的针对性和实效性，实现培训与个人职业生涯的融合。

结合公司迁建发展的需要，明确三支队伍培训内容。对经营管理人员，重点从战略执行力、领导力开发、专业能力提升、党性修养四个方面设计培训内容，着力提升经营管理人员的科学治企能力；对科技人员，重点从专业素质、创新能力、科学精神等方面策划培训内容，特别是在创新能力方面，注重对创新理念、创新思维、创新方法的培训，提升团队创新能力和科研技术能力；对技能人员，则重点开展12个工种的技能提升培训，提高员工“一专多能”的实用水平。

制定《培训工作考核管理办法》，从制度上加强培训管理体系建设。进一步规范各级培训工作流程，加强监督和考核，指导二级单位开展好绩效跟踪、评估和反馈。人力资源部首次同18个二级单位签订了《培训工作责任书》，将培训工作与单位行政第一负责人的绩效考核挂钩。通过指标的层层分解，充分发挥各级培训责任主体的作用，建立培训的共同责任体系。