湖南江滨公司2月产销再次飘红创新高

深入贯彻会议精神   凝聚发展正能量

湖南江滨公司2月产销再次飘红创新高

产销活塞同比分别增长27.4%、62.9% 

2月28日，从湖南江滨公司传出喜讯，2月份在春节放假8天，有效工作时间仅为21天的情况下，产出活塞40万只，同比增长27.4%，销售活塞39.9万只，同比增长62.9%，均创历史新高。这是该公司1月份顺利实现“开门红”后，打的又一个漂亮仗。

 精心组织生产，避免“假期综合症”。公司为避免员工患上以前的“假期综合症”，特意采取了相应的激励政策，使员工2月6日春节一上班，就开始了正常的生产，且连续3完成了1.7万只的天标任务。特别是铸造厂自年后开班以来，毛坯产量始终保持在2.1万只以上的天标，充足的毛坯产出为后续工序完成生产任务奠定了坚实的基础。

深入落实兵装和中国长安工作会议精神，迅速掀起生产经营高潮。兵装集团和中国长安2014年工作会议召开后，公司立即行动，层层传达贯彻，认真学习传达兵装集团和中国长安工作会议精神，并及时采取了“六项措施”；春节后，公司又先后召开2014年工作会暨职代会、党风廉政建设暨宣传思想政治工作会，层层签订经营责任书和党风廉洁责任书，分解目标，落实责任，进一步集聚发展正能量，把干部职工的思想统一到了集团和中国长安工作会议精神上来，统一到“大战一季度，实现首季开门红”上来，迅速掀了生产经营新高潮。

领导靠前指挥，真抓实干。为了实现2月及1季度的目标，公司两级领导班子率先垂范，带头真抓实干，实行“一线工作法”，实行公司两级领导夜间轮流值班制度，深入车间现场，实施24小时不间断的领导指挥，做到有职工上岗，就有领导值班，现场及时发现和解决生产经营出现的困难和问题，掌握了领导生产经营的主动权。

营造氛围，提升士气。公司各部门紧紧围绕生产经营中心任务，以“三个密切关注”（密切关注生产经营任务完成、密切关注产品质量提升、密切关注机加一个流改造为工作重点），党群部门大力营造“三个氛围”（营造大战1季度，实现首季“开门红”的氛围，营造质量提升活动的氛围，营造以人为本，欢度元旦、春节的喜庆氛围）。通过一系列的宣传鼓动工作，充分调动了干部职工的积极性、主动性、创造性，增强了公司的凝聚力和战斗力。