华川电装ERP信息化建设项目正式启动

华川电装ERP信息化建设项目正式启动 

信息化建设是企业管理变革及提档升级的重要载体，也是提高公司核心竞争力的重要战略决策之一。经前期谋划、筹备、调研以及公开招标等流程，华川电装正式启动了信息化建设重要项目——ERP系统平台搭建与实施。

2014年3月6日下午，华川电装ERP信息化项目签字仪式暨启动会隆重召开， QAD公司中华区总裁、梯升资讯总裁亲临会场，华川电装公司领导班子及各业务模块项目负责人及核心成员、梯升资讯相关工作人员以及盖世汽车网，E-works企业信息化网两家媒体近100人参加了会议。会上，华川电装公司总经理耿辉雄与梯升资讯总裁张辰华现场签署了合同，随后双方项目经理对项目内容及实施方案、管控及考核机制做了详细介绍，总经理耿辉雄颁发了内部项目授权（聘）书，各实施小组组长签订了项目责任书。

最后，公司总经理耿辉雄强调，此次会议既是一个启动仪式，又是一个动员会、要求会，公司各级领导和员工要高度重视ERP系统建设对华川未来具备的重要意义，他同时提出了几点要求。一要精心组织、认真实施。公司要组织好项目实施团队，选派强有力的项目经理和工作人员，抓好实施方案的制定落实，各级人员要全力以赴，严格执行，确保项目实施的落地。二要加强领导，积极配合。各单位要按照实施顾问要求，建立健全各级项目领导组织机构，强化奖惩、严肃纪律、明确责任，确保项目按照计划节点稳步推进。涉及到项目实施的有关部门和人员一定要顾全大局、积极配合，真正做到尽职尽责、有效沟通、积极合作。三要加强专项培训，全员积极参与。随着项目的实施，公司内部要协调好有关培训事宜。实施团队要做好培训准备工作，安排好各级各类人员参加培训，一定要保质保量完成培训任务。四要高度重视，提高认识。ERP信息系统投入正常运营还有大量的工作要做，会遇到各种困难和问题，还会出现暂时的不适应，各级人员要有充分的思想准备。五要加强职工队伍建设，提高职工队伍整体素质。ERP系统有效运行对业务人员、管理人员自身素质要求更高，提高业务人员、管理人员综合素质，是有效利用ERP系统的根本保证。因此，要以实施ERP项目 为契机，加强职工队伍建设，全面开展职工队伍的培训和教育。尤其是各级领导干部，要带头学习、掌握ERP知识，要带头推进、使用ERP系统；全体员工要统一思想，提高认识，加强学习、转变思维方式、尽快适应，使ERP系统能够成功应用。

华川电装ERP信息化项目签字仪式暨启动会的召开，标志着公司信息化建设踏上了新的征程，公司将以此次ERP系统的实施为契机，利用信息化技术手段提升整体管理水平，提升公司核心竞争力，为公司转型升级打下坚实基础。