用数据说话

用数据说话

———湖南江滨机器（集团）有限责任公司采访侧记

□ 本报记者 吴鹏

用数据说话，这才算得上是一种精准的表达。至少，在湖南江滨总经理金铭看来，应该是这样。日前，记者在湖南江滨采访金铭时，他几乎都是在以事例为证，以数据代言。

谈及2014年的发展，金铭用一连串的数据阐述了企业“11263”的发展思路。“重点是要在去年完成销售收入5.5亿元、利润4037万元、活塞销量452.7万只的基础上，今年要自我加压实现销售收入6.5亿元、利润5500万元、产销活塞600万只，如果这个目标能够实现，增幅将分别达到18%、36%、33%。”

说到企业管理，金铭就公司今年突出管理主题，实现6各方面的管理提升滔滔不绝。“我们在成本控制上应该说很有特色，从能耗到原材料，我们都在管理挖潜。我们的产品与材料成本压力息息相关，涉及到了铝硅铜镁镍。以贵重金属镍为例，每吨单价逼近50万元，我们在不改变产品性能的前提下，对镍材料占比由上限改为下限，同时改善循环回收系统，通过新材料、新工艺的改进，按照全年10000吨的原材料用量，单是在贵金属配比这块就会节约资金400万元。”说话间，金铭动用起了办公桌上的计算器。“再比如，我们今年通过实施铝屑回收系统新技术，可减少90%左右的材料烧损，全年可节约400万元；我们通过错峰用电，企业的一些大能耗设备安排在晚上12点后运转，全年可因为工业用电价差带来400万元的成本回报。我们通过与第三方能源公司实施合同能源管理，成本节约很直接。现在正在对空压机进行分体式改造，一年可以节约230万元的资金……事实上，企业的发展就是这样从一个个量的改进到质的改变的过程。”

记者注意到，在金铭所作的2014年度工作报告中，涉及各种数据达250多处，这在记者所获悉的企业年度工作报告中是数据表达最多的；而党委书记黄毅在年度工作会及职代会上的讲话，涉及数据也多达87处。

湖南江滨班子为何有这样的“数字情节”？金铭认为，“数字最客观，能公正地反映出事物的本质和规律。我们用数字来指导经营决策，就能正确评判企业技术、生产、质量、财务、营销、人力等绩效，使企业的发展始终不偏离正常轨道。”黄毅则认为，“数字管理是企业目标管理的重要手段，是企业战略管理的核心组成部分，也体现了湖南江滨班子求真务实的工作作风。” 据记者了解，今年3月在湘潭市召开的推进新型工业化工作会议上，湖南江滨荣获了2013年度全市工业经济运行目标管理组织奖。

在湖南江滨，数字，不仅仅体现为一个个指标，它还是企业广大职工的共同遵循和共同语言。3月28日，是湖南江滨活塞公司发放2月份工资的日子，而该公司铸造厂、镶圈公司等生产任务完成较好的单位，却因能耗控制未达标、“跑冒滴漏”等原因，被分别给予了14000元~4000元不等的处罚。从而让这些单位的干部员工明白了一件事：仅仅完成好生产任务还不行，还必须把能耗控制好。2014年，湖南江滨提出了“夯实管理基础，强化管理创新，实现管理提升”的主题，并对生产经营单位明确了“提质增效”和“单位能耗降低10%”的目标任务。如今，围绕实现这一目标，公司上下一种“加强能源管理，杜绝浪费，节能降耗，提质增效”的新风气正在形成。

而就在记者发稿前，从湖南江滨传来喜讯，3月份产销活塞同比分别增长22%、11.1%，1~3月份产销活塞同比分别增长13.7%、14.09%，均创历史新高。顺利实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务开了个好头。这，同样呈现出的是一组靓丽的数据。

记者感言：掩卷静思，透过湖南江滨的“数字情节”，将企业数字化管理放在大数据时代背景下来观察，绝对是个有分量的话题。因为置身大数据时代，随着管理决策越来越受预测性分析和数据分析的影响和控制，由直觉做决定的情况将会被彻底改变。由此，组织决策将变为数据驱动，这将提高组织决策的效率，达成更好的结果。

相对于“大数据”，我们企业拥有的只能算是“小数据”，掌握的数据不够多也不够准确，所以常常需要依赖直觉和经验指导。但数据始终是我们获得新的认知，创造新的价值的源泉；数据还是改变策略、管控企业发展的参照。数据的应用价值不言而喻，因而需要高度重视。如今，一个新的转变正在进行，那就是电脑存储和分析数据的方法取代电脑硬件成为了价值的源泉。数据成为了有价值的公司资产、重要的经济投入和新型商业模式的基石。

事实上，但凡中外优秀的企业，都是数字化管理的典范。作为企业的一员，不论你是一线员工或是企业领导，人们都是数字的管理者。一线员工是数字制造者，原始数字的准确、及时的记录是我们的责任。基层管理者是数字处理者，原始数字的筛选、加工、上传是我们的责任。中层管理者是数字组织者，数字的分析、判断、处理是我们的工作要点。高层管理者是数字决策者，数字是我们最好、最公正的参谋，是企业经济发展的代言人。只要你愿意，几乎一切的管理要素、模块和结果，都可以数字化。无论你做什么工作，你都需要学会用数据来管理你的工作，而不是凭感觉。

用数据说话，就是用客观的数据和严谨的数据分析说真话、说实话、说管用的话。展望未来，让“量化一切”成为我们必备的履职能力和从业基因。