国资委“企业讲习所第二期精益管理培训班” 在长安汽车举办

国资委“企业讲习所第二期精益管理培训班”

在长安汽车举办

郭建新、聂晓夫讲话  张宝林介绍公司发展情况

        3月11日，由国务院国资委主办，长安汽车承办的“企业讲习所第二期精益管理培训班”在重庆举办。国资委副秘书长郭建新出席并讲话。兵装集团副总经理聂晓夫致欢迎词。长安汽车总裁张宝林介绍公司发展情况，副总裁马军作全价值链精益管理工作报告。

        郭建新说，长安汽车在发展汽车三十余年的历程中，不断总结和提炼企业管理理念和管理方法，企业技术水平、管理水平有了很大提升。特别是近十年来，作为中央企业的标杆企业，长安汽车敢于直面与世界一流的差距，奋起直追，对内对标长安福特，对外学习世界一流车企，在央企中率先全面导入精益管理方法，全面支撑了长安汽车从产品研发、质量管控、生产制造等全价值链，使企业管理水平逐步提升。长安汽车能够在汽车行业成为中国品牌标杆，精益管理功不可没。

        聂晓夫说，兵装集团在国务院国资委的大力支持下，全面系统开展管理提升活动，抓管理，强基地，推精益，找问题，重整改，提效率，促发展，助推了集团公司健康发展。国务院国资委讲习所精益管理培训班全体人员参观了长安汽车，给长安汽车传经送宝，必将进一步推进长安汽车的精益制造和精益管理水平。会后，兵装集团将继续贯彻落实党的十八届三中全会精神，认真落实国资委领导要求和本次会议精神，坚持把管理提升放在发展全局的战略位置，建立管理提升长效机制，加快管理创新，提升科学管理水平，为建设世界一流的具有国际竞争力的军民结合型企业集团而努力奋斗。

        张宝林介绍说，2005年以来，长安汽车通过对精益制造体系的搭建，逐步开始了对研发、销售等全价值链精益管理体系的探索。特别是自2011年以来，国资委、兵装集团对管理提升进行了一系列的工作部署，长安汽车以市场为导向，启动了“管理提升、效率倍增”、“八大精益工程”等一系列管理提升活动。2013年，公司按照“标准精益、流程贯通、逻辑科学、IT融合”的方针，大力推进以产品为核心的平台化和以客户为核心的体系化建设，企业管理水平、经营质量全面提升。未来，长安汽车力争通过三年的努力，打造全价值链精益管理体系和业务贯通的信息化体系，实现管理效率提升50%以上，向世界一流的管理体系不断前进。

        中国核工业集团公司、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国船舶工业集团等92家单位领导参加培训。

        全体人员参观了长安汽车研究总院和渝北工厂，试乘试驾了睿骋、逸动、CS35等车型。与会人员对长安汽车自主创新、精益管理给予高度评价，长安汽车研发实力行业第一、国际化研发布局，规模化生产以及一系列经典产品的畅销，充分证明了中国汽车工业已经具备了走向世界舞台的实力。长安汽车的快速发展同时也证明了精益管理在现代化大生产进程中发挥着重要的作用，长安汽车的经验值得各行业借鉴和学习。