发挥考评“指挥棒”作用 给力打好“三大攻坚战”

发挥考评“指挥棒”作用  给力打好“三大攻坚战”

集团公司召开《企事业单位领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》宣贯视频会，周舰出席并讲话

本报讯（记者 千里 特约记者 熊全胜）3月25日，中国兵器装备集团公司召开《集团公司企事业单位领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（以下简称《暂行办法》）宣贯视频会。集团公司副总经理、党组成员周舰出席并讲话，全面介绍了《暂行办法》的修订背景、主要特点，要求积极做好制度改革和制度执行、从严管理干部、人才队伍建设、深化三项制度改革等方面工作，为集团公司打好“三大攻坚战”提供坚强有力的组织保证。

在介绍《暂行办法》的修订背景时，周舰说，《暂行办法》通过完善考评内容、优化考评体系、改进考评方式、促进结果运用，体现了中央新精神，落实了集团公司党组新要求，解决了改革发展新问题，必将有力地推进企事业单位发展理念和发展方式的转变。周舰指出，《暂行办法》修订过程中，集团公司党组高度重视，人力资源部组织有力，总部各部门、专业公司（事业部）紧密配合，企事业单位大力支持，过程集思广益、群策群力，凝聚了全行业的集体智慧，也是学习实践活动整改落实的重要成果。修订后的《暂行办法》凸显了“六个更加”。一是更加突出业绩导向，引导企业追求“健康可持续发展的业绩”，着力在实干上下功夫，在实绩上出成效，努力创造经得起市场考验和历史检验的好业绩。二是更加注重相互贯通，强化了领导人员选拔任用、考核评价、日常管理、监督约束等环节的有机结合，推进了领导人员管理制度的相互贯通和综合统筹，增强了工作的系统性、科学性和有效性。三是更加注重简化简洁，减少了考核类别，优化了考核程序，在保证考评工作质量的前提下，尽可能做到考核简化简洁、注重高效、务求实效，切实减轻企业负担。四是更加注重机制完善，既进一步完善了领导人员退出机制，也对人力资源部、各专业公司（事业部）全面、辩证、客观、科学分析研判领导班子和领导人员提出了新课题和新要求。五是更加注重工作统筹，实现了领导班子和各类领导人员考核同时部署、同时组织、同时实施，推进与班子民主生活会、干部选拔任用检查、“一报告两评议”、后备干部选拔等工作的统筹，提高了工作效率，增强了工作效能，降低了管理成本。

    六是更加注重指标优化，坚持从集团公司实际出发贯彻落实中央企业《暂行办法》的要求，在继承的基础上完善和创新，努力做到细化、做好简化、实现优化，使《暂行办法》考评指标更加完善，考评标准更具针对性，考评导向更加明确，更好地适应企事业单位改革发展的需要，更好地适应领导班子建设和领导人员职业发展的需要。

    周舰强调，领导班子和领导人员综合考核评价工作，事关集团公司领导班子和领导人员队伍建设，也关系到企事业单位改革发展大局。各单位一要认真组织学习，全面理解《暂行办法》的修订背景、修订思路和重要意义，深刻领会综合考核评价工作的导向作用。二要认真贯彻执行，将《暂行办法》融入改革发展、班子建设等工作之中，切实推进领导班子建设，提升领导人员能力素质，促进企事业单位改革发展。三要加强过程沟通，人力资源部要组织好《暂行办法》操作层面的宣贯和研讨，各单位在实施过程中碰到新情况新问题要及时与人力资源部沟通。

    集团公司人力资源部主任胡昌元主持会议并系统解读《暂行办法》的主要内容。总部有关部门负责人、各专业公司（事业部）班子成员以及组织人事、纪检监察、财务审计、资本运营等部门负责人以及各企事业单位班子成员、专职外部董事、专职外部监事以及组织人事、纪检监察、财务审计等部门负责人等参加主分会场会议。