强化管理促转型 加快发展见实效

强化管理促转型  加快发展见实效

望江一季度实现营业收入48504万元，实现利润480万元

本报讯  望江公司今年以来认真贯彻落实集团公司工作会议精神，打好“三大攻坚战”，一季度初战告捷，实现营业收入48504万元，实现利润480万元，实现了年初确定的阶段性目标。

强化企业管控，夯实转型升级基础。面对日趋激烈的行业竞争，公司强化制度执行，切实提高管理效率；强化项目管理、生产管理、牵头部门管理职责，抓好指标分解与落实，切实抓好过程管控，推动管控能力提升，助推公司由粗放型管理向精细化管理转型。

强化精益管理，推进制造管理体系建设。按照年初党委、行政工作会对精益管理工作的要求，公司及时制定2014年精益管理推进工作思路，以结果为导向，以“调整、巩固、提升”为主线，以“现场改善”为抓手，立足实际，着眼差距和问题，扎实推进公司制造管理体系建设，员工精益意识和观念得到深入转变，精益管理长效机制得到持续改善，持续改善能力得到显著提升。

强化工艺管理，全面提升生产效率。公司进一步强化工艺过程控制，切实提高工艺的可靠性和稳定性；以打通新产品工艺、解决批生产过程工艺难点为目的，强化工艺攻关和工艺技术研究；以新设备的应用技术研究为抓手，切实提高工艺技术水平；以提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本为目的，重点围绕生产瓶颈、产品质量波动、生产效率低下、总装过程修锉等问题，结合标准作业、快速换产、普机加工改数控加工、快速装夹、一人多机等，强化工艺改进，提高生产效率。

强化质量管理，提高产品竞争力。公司进一步强化质量意识教育，切实抓好管理、技术、技能三支队伍的质量培训，提升质量保障能力；强化体系建设，增强质量管控能力；强化现场监督、现场规范、现物质量的“三现管控”，确保产品质量受控；强化工具应用，降低产品质量风险；抓好质量改进，不断推动质量提升，打造一流产品，以产品力、品牌力推动竞争力。（乔 芳  陈朝萍）