聂晓夫调研天威

聂晓夫调研天威

本报讯（记者 千里 特约记者 李涛）4月17日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员聂晓夫到天威集团调研企业生产经营情况，要求天威贯彻落实好集团公司2014年工作会议精神，深化改革、强化管理、改善经营、提质增效，全力以赴打好解危脱困攻坚战，确保完成全年任务目标，为实现新的发展夯实基础。

调研期间，聂晓夫深入天威保变线圈车间、总装车间、超高压试验室等实地考察，指导管理提升工作；与天威领导班子座谈，听取集团公司总经理助理、天威集团董事长邓腾江，天威集团副董事长、总经理边海青的工作汇报，详细了解生产经营现状和年度重点工作进展情况。

聂晓夫对天威2014年一季度工作成效给予肯定，对天威当前和今后一个时期的重点工作提出明确要求。一要抓好管理提升和精益生产工作，向管理要效益。对标行业先进企业，天威管理工作还比较粗放，还有很大的改进空间、提升潜力。要深刻理解精益生产和精益管理的精髓，以“管理整顿年”为契机，对每一个车间、每一道工序、每一个岗位都从经济的角度、技术的角度、管理的角度、行为的角度去分析判断存在的问题，用制度调动和激励职工的改进积极性，全力解决短板，努力使管理尽善尽美，提高工作效率，降低能耗、物耗、财耗，改善产品性能，扩大利润空间，实现效益最大化。

二要抓好安全生产工作。要切实加强重点岗位、关键岗位的管理和监控，把安全责任落实到岗、到人，加大力度开展排查治理工作，及时发现存在的安全隐患并彻底整改，有效杜绝违章、违规操作，促进安全生产标准化、常态化，营造“人人重安全，人人抓安全”的良好氛围，确保员工生命安全和企业财产安全。

三要加大科技创新力度。以市场为导向、顾客为中心开发产品，努力攻克关键技术，全力培育和获取核心技术，加大新技术应用，提高市场竞争力，促进产业产品转型升级。要瞄准智能化电网需求，加强设备研发工作，并与信息技术有机结合，促进产品向高端化、智能化、集约化方向发展。天威输变电产业有独特的技术、质量和品牌优势，要想尽一切办法、调动一切积极因素把这些优势体现在质量可靠、性能优良、价格合理、服务到位、公共关系良好等方面，同时根据不同用户调整销售策略，避免与竞争对手打“价格战”。

聂晓夫强调，集团公司领导、总部部门都非常关注天威的发展。天威领导班子要团结和带领广大干部职工，认真贯彻落实集团公司党组的各项决策部署和要求，坚决打好“三大攻坚战”，解放思想，深化改革，锐意进取，狠抓落实，坚决完成全年生产经营任务，让企业早日走上持续健康发展轨道。

集团公司改革与管理部主任张健陪同调研。