集团公司喜获管理提升活动先进单位殊荣

集团公司喜获管理提升活动先进单位殊荣

聂晓夫代表集团公司领取荣誉证书

本报讯（记者 千里 特约记者 刘庆志）4月23日，国务院国资委召开中央企业管理提升活动总结视频会议，总结为期2年的中央企业管理提升活动，部署推进管理提升再上台阶。

国务委员王勇作出重要批示，充分肯定中央企业管理提升活动成绩，要求中央企业不断增强对管理提升活动重要性的认识，着力构建管理提升长效机制，为 “做强做优，世界一流”夯实基础、提供保证。

国资委副主任、党委委员王文斌在会上宣读了王勇的重要批示。会议表彰了中央企业管理提升活动先进单位、专项提升先进单位和先进工作者。中国兵器装备集团公司获得中央企业管理提升活动先进单位殊荣（深度报道见下期《培元固本提质增效》一文），集团公司副总经理、党组成员、管理提升活动副组长聂晓夫代表集团公司在主会场领取荣誉证书。集团公司改革与管理部副主任胡玺光被评为中央企业管理提升活动“先进工作者”。

国资委副主任、党委副书记张喜武在讲话中指出，中央企业管理提升活动开展两年来，初步达到了国资委提出的“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”的目标，取得了五个方面显著成效。一是提升了企业发展的质量效益，为履行中央企业保增长的责任使命提供了有力保障；二是解决了大批管理短板和瓶颈问题，进一步夯实了企业科学发展的基础；三是广泛运用了先进的管理方法和手段，全面提升了企业管理现代化水平；四是融合了风险管理机制，切实增强了企业防范和抵御风险的能力；五是形成了重视管理、狠抓提升的良好氛围，彰显了中央企业的形象和风采。回顾管理提升活动，有五方面的经验和启示值得珍惜。高度重视，上下协同联动，是搞好管理提升活动的坚强保证；实事求是，紧贴企业需求，是搞好管理提升活动的基本遵循；对标管理，明确目标导向，是搞好管理提升活动的有效途径；重心下沉，突出基层企业，是搞好管理提升活动的关键步骤；补齐短板，夯实管理基础，是搞好管理提升活动的重要支点。

张喜武强调，管理是企业永恒的主题，管理提升是座不竭的金矿，管理提升工作永无止境。新形势新任务对管理提升工作提出了新的更高要求，一定要认清形势，提高认识，深入推进管理提升工作，着力构建管理提升长效机制。一要进一步总结固化活动成果，不断促成新的管理提升；二要进一步深化对标机制，以对标促达标、以达标促创标；三要进一步创新管理模式，推动中央企业转型升级；四要进一步细化工作措施，向管理提升要效益；五要进一步搞好工作结合，不断赋予管理提升新的内涵。

集团公司对管理提升活动高度重视，集团公司董事长、党组书记唐登杰亲任集团公司管理提升活动领导小组组长，指导制定管理提升活动总体方案，明确集团公司管理提升活动的主要目标、重点任务和阶段安排。两年来，集团公司认真、深入、扎实贯彻国资委管理提升活动的总体部署，按照规定动作不折不扣，自选动作有特色有创新见实效的总体原则，切实结合集团和企业实际；把管理提升与企业生产经营相结合，在工作中实现提升；注意杜绝“走过场”、“两张皮”现象，追求解决实际问题，实现实质性的提升；确保以管理提升提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力，逐步建立企业管理持续提升的长效机制，为加快转型升级，做强做优，促进持续稳定健康发展奠定了良好基础。

集团公司管理提升活动受到国资委的高度关注和充分肯定。2012年，集团公司获得国资委“2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”荣誉。2012年5月，在国资委召开的基础管理大会上，集团公司作了题为《以精益思想构建制造管理标准》的书面经验交流，国资委门户网站予以全文加载。2014年3月，国资委举办企业讲习所第二期培训班，重点推广集团公司管理提升经验，尤其是精益管理经验。