集团公司召开重大（重要）风险防控工作视频会议

集团公司召开重大（重要）风险防控工作视频会议

邓智尤主持并讲话

本报讯（记者 亦坚 特约记者 安罡）5月13日，中国兵器装备集团公司召开2014年度重大（重要）风险防控工作视频会议，传达学习集团公司董事会2014年第二次会议及其审计与风险委员会会议精神，分解落实2014年集团公司重大（重要）风险管理。集团公司副总经理、党组成员邓智尤主持并讲话。

邓智尤说，近年来，集团公司高度重视风险管理工作，已经连续七年按照国资委要求进行风险评估识别工作，各项工作富有成效，集团公司风险管控已融入到日常经营管理，与良好经营管理成果息息相关，得到了董事会的充分肯定。2014年，集团公司经营面临的形势压力依然较大，风险防控任务较重，各单位必须高度重视，落实责任，将2014年度重大风险控制在可控范围内，为年度经营目标顺利实现创造有利环境。

邓智尤指出，2014年，风险管理思路是：紧紧围绕集团公司年度经营目标和总体部署，继续坚持“两融入一结合”的工作方针，积极实施风险管理内容由风险评估、报告向预警、防范转变，进一步健全风险管理体系，加强重大风险管控，牢牢守住防范局部风险向系统性风险演变的底线，防范个别风险向集团公司总部蔓延，为集团公司转型升级、做强做优，实现健康持续发展服务。

邓智尤强调，2014年风险管理工作重点，一是加强分解任务落实，认真担负风险管理职责。风险防控的第一道防线在企业和各业务单元，总部相关部门要指导、协调好该项工作，各部门、专业公司（事业部）要切实履行好所辖业务领域内重大（重要）风险管理的职责。二是突出重点，加强动态管理。要突出重大风险管理，紧紧围绕八大风险抓好全面风险管理防控，同时要突出八大风险中的重点企业管理，对重点企业务必重点关注。三是加强信息收集，进行半年度报告。各部门、各单位要加强跟踪研究，将评估出的风险情况和分解落实的措施执行情况进行半年度总结分析，形成半年度风险跟踪评估报告，并于7月6日前报送到集团公司审计与风险部。四是加强督导，切实提升风险管理效果。集团公司将组成专项组对重大风险涉及企业定期跟踪督察；将以风险管理审计的方式，对各单位风险体系建设情况和重大（重要）风险管理成效进行评价，评价结果将按集团公司有关规定纳入绩效考核或予以全行业通报。

会上，集团公司审计与风险部主任肖勇通报了2014年重大风险分解任务。

集团公司总部有关部门、专业公司（事业部）主要负责人参加会议。