长风三个工段一盘棋　确保全年任务完

11月份是军机分厂打赢生产攻坚战的决战之月，在联接座数量翻三番，两主要特品零部件双双创历史新高的情况下，分厂从大局着眼，从管理入手，合理调配人员，充分挖掘设备潜力，全力冲刺生产任务。

面对今年繁重的任务挑战，分厂创新管理方式，摸索出一套有效的全员分工管理模式。作业计划从领导层向工段、班组逐层分解落实，分工负责。分厂领导重点协调坯件供应，工段严控班组每日生产进度，班组调配人员设备，落实进度计划，确保日清日结。此外，分厂还针对瓶颈工序和关键班组开展劳动竞赛，激励员工比拼赶超，攻坚克难。

倍增的特品生产任务对设备和人员提出了更高的要求，分厂充分利用单位的整合优势，将三个工段的设备资源统筹安排，集中使用，挖掘设备最大潜力。按进度和产量的要求，对生产人员进行合理配置，加工中心的生产量少了，马上把人员调整到人手紧张的普通线，二工段的人手有富余，马上充实到六工段。正是得益于有效的设备调配和合理的人员流动，确保了任务按进度完成。

与此同时，分厂还以“精品工程”为抓手，全面提升产品质量。无论生产任务多么繁重，人手多么紧张，他们始终坚持每周两次的定期质量检查，严肃工艺纪律。在分厂领导的要求和带动下，员工们自觉加班加点，严格执行工艺纪律，树立正确的质量进度观。

三个工段一盘棋，分厂上下一条心。分厂厂长涂嘉鹏自信地表示，分厂员工有信心和决心打赢这场生产攻坚战，完成全年生产任务，为搬迁争取更多的时间。