昆仑公司出重拳掀生产热潮

昆仑公司出重拳掀生产热潮

距离年底仅剩两个多月时间，各项生产经营任务也到了最后的拼抢阶段。为确保全年任务顺利完成，昆仑公司近日在生产上采取了多项有力举措。

一是实行领导干部7天带班制。从10月27日开始至全年任务完成，一工厂、二工厂、三工厂、四工厂、五工厂、工具结构制造公司、锻件制造公司以及军品研究所、技术处、生产调度处、质量检验处、物资供应处等12个生产单位及生产相关单位，根据任务安排情况，每天必须安排1名中层干部带班，周一到周五至晚上10:00，周六周日至下午6:00，确保及时协调解决现场生产问题。

二是每天召开专题会协调解决当天生产问题。从10月20日开始，每天下午5点，由总调度长乔国营主持召开会议，就当天机加配套和总装遇到的急、难问题进行梳理、协调和解决。目前就实行情况来看，该举措有效地提高了解决问题的效率。

三是改变生产信息会形式内容。从10月27日开始，将每周三、周五的生产信息会改为问题协调专题会，专门针对存在问题多的主要生产单位召开，有针对性地、集中地解决制约生产和总装的普遍问题。

为保证各项举措及任务安排落实到位，生产调度处每天梳理统计当天安排的急难任务，并在晚上9:30-10:00之间去生产现场进行检查，督促落实。

公司举措出台后，各基层生产单位立即行动，投入了火热的奋战中。据了解，二工厂、三工厂已实行了7天工作制，一工厂、五工厂、工具结构公司等实行6天工作制，其他相关单位根据需要随时配合，公司干部员工上下一心，共同向着最后的目标发起冲刺。