生产搬迁两不误 目标进入倒计时 长风向全年目标发起冲刺

2014年长风公司特品订单陡增40％多，再次刷新历史纪录。特别是进入10月份以来，多品种交叉生产、新区建设加速推进，给生产组织带来了前所未有的困难。生产指挥系统发挥龙头作用，认真筹划，周密组织，整体协调；技术质量部门、采购部门、生产分厂全局一盘棋，主动作为，将有限的资源发挥到极致，全厂上下为生产绿灯开道，全员卯足干劲向全年目标发起最后的冲刺。

生产安全部作为生产总指挥，早已为这场硬仗作好了充分准备。他们转变工作思路，变被动安排为主动计划，制定缺件计划分布表，将各种零部件的库存数和在产数进行分类实时统计。通过实时更新各机加分厂零部件生产进度，变一天计划为三天滚动计划，均衡把控生产节奏。对重点紧缺零件，查明原因，协调解决，确保总装“粮草”充足。

总装生产现场，一幅幅热火朝天的生产场面无不令人感动。只见装配人员熟练而灵巧地将一个个零部件组装起来，辅助人员按产品编号，将同一产品的不同零件分拣集中到一起，搬运人员适时将包装好的产品分类搬离现场，大家各行其是，忙而不乱。11月份以来，每天装配量在原有基础上翻了一番，导致装配人手不足。分厂根据不同品种的装配特点，首先从内部调配人员，后勤、生管人员主动请战支援一线，承担部分辅助性工作，一切以保证装配进度为先。