华川电装：ERP上线前全员盘点总动员

华川电装：ERP上线前全员盘点总动员

按ERP进度日程，11月底华川电装ERP项目将结束长达十个月的前期筹划长跑，正式进入上线运行阶段。为了给ERP系统上线提供准确的初始库存数据，及时掌握存货管理及核查存货毁损金额状况，满足会计制度对存货的管理要求，11月21日至25日，华川电装全公司停产，分阶段分任务全公司联动进行物资的盘点前整理和自盘，做好ERP上线前的物资摆放、更换标签及清查核对录入数据的准备工作。

此次盘点上线，动员人数之多，范围之广，在华川电装的发展史上是难得一见的。整个公司各生产分厂、管理部室紧密围绕ERP上线工作，通力协作，改变以往保守陈旧的管理模式及思想，一心扑在ERP上线前的盘点工作上。这次盘点工作大致分为三个阶段，11月21日24点各单位初盘结束；11月22日-23日24点复盘、抽盘、标签返回和整理完成，各种数据库盘录入QAD；11月24日财务部门核对，确认盘点数据完成时间。期间，公司总经理耿辉雄强调，华川电装全员盘点全体动员，要不断转变思想，齐心努力，打好ERP上线前的这场盘点攻坚战，并提出了以下三点具体要求：一是要求各单位领导高度重视，数据的失真和缺失将影响ERP上线后的工作；二是要求盘点的具体实施人员务必按盘点表标准要求填写；三是强调盘点的时间和数据的传递要求必须得到保障，确保按时完成盘点工作，保证ERP的顺利上线。