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湖南江滨“五大主题活动”向质量要效益和效率

日前，在湖南江滨公司召开的2015年工作会暨职代会，金铭总经理将质量作为全年五大“关键词之一”，在2014年质量提升的基础上继续深化“五大主题活动”，全方位提升产品的内外部质量，促进公司实现提质增效。

2014年，湖南江滨通过持续开展“标准、规范、减少变差”等四大质量提升活动，不仅产品质量和发展效益得到了持续稳定的提高，而且赢得了用户的一致好评。2014年公司先后荣获玉柴“2014年度质量奖”、潍柴“2014年度最佳质量奖”、南京依维柯“优秀供应商特殊贡献奖”称号；公司产品综合合格率同比提高5.5个百分点，因为质量的提升多产出24.8万只产品；公司主机到位合格率96.9%，同比提高0.5%；外部故障率同比下降72PPM；质量损失率同比下降了0.57个百分点。

为进一步巩固成果，继续打好“质量提升攻坚战”，公司决定采取“内外兼修，软硬兼施”的办法，开展“五大主题活动”全方位提升产品质量。一是深入开展“产品对标提升”活动。对标国际一流企业的产品，从图纸设计的符合性、产品的一致性、产品内在和外观质量四个入手，进一步强化工艺、工装模具、刀检量具制造技术和过程控制能力，通过开展产品对标提升活动，使产品实物质量实现全面提升，确保各项质量指标和产品实物质量进一步提升，产品综合合格率保持在95%以上。二是继续开展四大质量提升主题活动。继续抓好“标准、规范、减少变差”、外部质量风险防范、“抓外观、造精品、强质量”、班组质量提升等四大质量提升活动，提高全员的质量意识和参与质量改进的积极性和创造性。三是狠抓“两个强化”。一方面强化质量体系建设。通过导入先进的质量管理理念工具和方法，进一步加强质量体系建设和维护工作，不断完善公司质量管理体系，提升整体质量管理水平；另一方面强化质量问题整改落实。通过推广实施LPA分层审核，及时协调解决产品质量问题，及时处理顾客反馈信息，切实降低装机零公里故障率，加强质量问题攻关。通过QC小组活动、6sigma项目、VRT小组等多种方式，组织和引导全员参与质量改善和攻关，确保活塞质量取得新的突破。