湖南天雁召开二届二次职代会

挑战新常态 落实新目标

湖南天雁召开二届二次职代会和“双先”表彰会

       2月1日，湖南天雁召开二届二次职工（会员）代表大会和2014年度“双先”表彰会，确定2015年经营目标与任务，动员全体员工认真学习贯彻集团公司会议精神，统一认识，凝心聚力，为推动企业迈上新台阶而努力奋斗。

上午8：30分，二届二次职代会隆重召开。来自各个岗位的148名代表、36名列席代表齐聚大会会场。湖南天雁总经理王一棣首先向大会作工作报告，他系统回顾了2014年主要工作成绩，指出了存在的不足。就如何抓好2015年经营目标和各项工作任务的落实，王一棣明确要求：要以学习贯彻中国南方工业集团公司和中国长安汽车股份集团有限公司年度工作会议精神为指导，努力适应新常态，积极挑战新常态，以“质量、管理、文化”为切入点，深入打好“三大攻坚战”，着力稳速度、转方式、调结构，推进企业迈上新台阶，向“打造世界一流的内燃机零部件企业”发展目标迈出坚实步伐。

王一棣在报告中强调，在新常态下，要实现年度目标，重点要抓好以下工作：一是坚定信心，迎难而上，正确认识新常态，积极应对新挑战，牢牢把握新机遇，全力打好“三大攻坚战”。二是坚持科学发展，深入推进改革。要深入学习中央经济工作会议、兵装集团和中国长安工作会议精神，强化公司战略管控，持续优化结构，提升组织效率，深化三项制度改革，优化人才成长环境。三是突出创新驱动，推动转型升级。要加强科研开发，确保汽油机“421”目标完成；要加强市场营销，实现主机装机50万台以上、汽油机1万台以上目标；要加强人力资源工作，强化三支人才队伍建设，确保劳动生产率达到11万元/人；要加快转变生产方式，确保生产配套准确性，提高生产计划达成率。四是强化能力提升，推进管理升级。要加强质量管理，提升品牌价值，加强基础管理，加大考核力度，运用先进工具，努力打造经典产品；加强财务管理，提升运营质量，强化资金集中管理，突出运营监控，抓好降本增效，提高经济运行质量；加强生产管理，提升运营效率，切实解决产销衔接矛盾，强化存货管理、现场管理、设备管理、精益生产、安全管理，健全完善销售、计划、采购、物流的协调沟通平台；加强基础管理，提升体系能力，推进体系一体化建设，开展对标活动、流程优化，加强审计监督和效能监察，依法合规经营。五是坚持文化引领，推进作风建设。要通过理念文化的传播、视觉文化的普及、品牌文化的宣传、行为文化的构建、典型文化的选树、群体文化的融合推动公司文化落地；要强化两级班子建设，打造作风过硬、敢于担当、勇于拼搏的管理团队，不断提升领导能力和领导水平；要推进党建创新，强化廉政建设，贯彻十八届四中全会精神，落实党委主体责任和纪委监督责任，坚决查处违规违纪行为；要关心员工，营造和谐氛围，激励员工为公司发展建功立业。

会上，全体代表认真听取了《公司财务预决算报告》、《公司业务招待费使用情况报告》、《工会工作报告》和公司党委《选人用人报告》等，大会代表一致审议表决通过了《工会决议》。

下午4点，公司又召开了2014年度“双先”表彰大会，公司副总经理袁天奇宣读了《关于表彰2014年度先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2014年度工会工作先进集体和个人的决定》。公司技术中心、生产部、销售公司、宏祥分公司四个先进集体，田生、朱茂蒙、甘军华、伍伟伟、季庆五名劳动模范，“葛敏君奖”获得者谭盛君；宏科分公司分工会、制造系统三分工会、宏祥分公司四分工会、技术中心分工会、销售公司分工会分别代表各类先进集体和个人上台领奖，公司领导为他们颁奖。

会上，公司党委书记刘鹏展作了总结讲话，他全面分析了公司当前面临的形势、困难和任务，要求各单位认真传达贯彻好这次会议精神，统一思想，形成共识；他要求全体代表和广大员工要紧紧围绕公司的年度经营任务，振奋精神、树立信心，以积极的心态认识新常态、以良好的状态适应新常态、以百倍的决心挑战新常态，打好新常态下的“三大攻坚战”。他要求各单位层层分解目标任务，抓好各项工作落实，并重点强调了要抓好技术研发、市场销售、质量管控、基础管理。他要求公司党群组织要围绕生产经营中心、紧盯目标任务，创新工作方式方法，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、工会组织的凝心聚力作用和共青团组织的生力军作用，贯彻十八届四中全会、兵装集团、中国长安工作会精神，依法合规经营，为实现新的发展、迈上新的台阶提供有力保障。他号召公司全体员工积极践行公司文化理念，自觉执行公司的各项规章制度，培育良好的职业习惯。刘鹏展在讲话中还特别强调要继续加强干部队伍作风建设，号召全体干部要坚定目标、坚守责任、坚决落实，以攻坚克难的勇气、敢于担当的正气和奋发进取的锐气带领员工谱写公司发展新篇章。

湖南天雁副总经理刘耀光主持会议，副总经理袁天奇、胡辽平、颜晓刚、贾晓刚出席会议。