打响生存之战 打赢生存之战

    面对严峻的经济形势给企业带来的困难和挑战，天威集团董事长、党委书记董其宏同志向全体天威人发出号召，坚定信心，充满斗志，调动一切积极因素，打响生存之战，打赢生存之战，重振天威雄风！
    这是从坚决贯彻执行兵装集团各项决策部署，全面实现“211战略”目标的政治高度，从天威集团面临前所未有的经营困难和生存压力这个最大的实际出发，经过对形势的科学研判所做出的重大战略抉择，表明了天威新一届领导班子搞好企业的坚定信心，代表了天威人的共同愿望和根本利益。
    打响生存之战，打赢生存之战，坚定信心、激发斗志是前提。现实面前，我们已经没有退路，困难时刻，信心比黄金更重要。天威集团能从一个单一的变压器厂，成长壮大为拥有输变电和新能源两大主业、综合实力位居行业前列的企业集团，在历次重大金融危机中负重前行、逆势上扬，靠的是一种上下一心、自强不息的变革图强进取精神和在逆境中奋起的可贵品质。只要我们认真贯彻落实十八大精神，坚定信心，充满斗志，调观念、调结构、调机制，狠抓市场开拓，加强科技创新，加大攻坚力度，不讲条件地强化执行力度，就能使打响生存之战、打赢生存之战的目标成为现实。
    打响生存之战，打赢生存之战，聚焦主业，开拓市场是核心。输变电产业是天威发展之基、生存之本，输变电产业的危机将会直接导致我们丢掉“饭碗”。全体天威人都要深刻地认识到，天威的主业还不够突出，品牌还不够强，产品的市场占有率正在下滑，在高利润产品领域还有空白。我们的主业决不能“掉队”，必须毫不动摇地把优势资源向主业集中，把主业做得更强、更优，才能保住天威经过多年奋斗取得的行业地位，才能保住我们的“饭碗”。做强做优主业，靠市场，我们只有真正分析透市场发展趋势，真正知道市场需要什么，真正了解竞争对手在干什么，真正使产品质量和营销模式让用户高兴，真正把服务做到尽善尽美，才能在市场竞争中快人一步，高人一筹，才能拿到数量更多、质量更高、利润更大的订单。
    打响生存之战，打赢生存之战，强化管理，提高效益是途径。我们要将改革创新、深化调整、管理提升作为未来发展最大的“红利”，不遗余力地改、深层次地调、全方位的强化管理，把有限的资源集合起来用在刀刃上，让稀缺的宝贵资源实现价值最大化。要把各项指标细化，分解到每个季度、每一个月、每一个工作日，层层落实到每一个工序、每一个岗位、每一名职工，真正做到目标措施人人看得见，量化数字人人心里明，完成任务人人肩上有指标，咬定任务目标不放松，全员、全过程降本增效，严控各项费用，努力提高经济运行质量和效益。
    打响生存之战，打赢生存之战，转变作风，真抓实干是关键。天威集团上下要大兴求真务实之风，始终保持一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，自觉地变“要我完成任务”为“我要完成任务”，敢于负责、勇于担当、狠抓落实，“甩开膀子拼命地干”，不分轻重争着干，无私奉献比着干，坚决完成各项任务目标。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，“村看村，户看户，群众看干部”，转变作风、真抓实干，干部必须先行一步，干部就要讲政治、讲正气、讲奉献、讲团结，就要想干事、能干事、干成事，就要率先垂范、发挥榜样作用，就要沉下心来做一些职工看得见、摸得着的实事。只有让职工发自内心的认同、尊重，才能激发更强的凝聚力、战斗力、向心力和执行力。
    打响生存之战，打赢生存之战，调动一切积极因素是保证。严峻的经济形势、巨大的生存压力是对天威人的重大考验，必须抓住一切有利条件，调动一切积极因素，把聚焦主业、聚焦市场、聚焦资源、聚焦管理的目标落到实处。各级党委要充分发挥政治核心作用，各党支部要充分发挥战斗堡垒作用，广大党员要发挥先锋模范作用。全体职工都要牢固树立“天威利益是最高利益”的大局理念，激发求生存谋发展的潜能，积极参与企业的发展，全员参与企业的经营管理，做载舟之水，推动“天威发展之舟”行进得又快、又稳。只有创新激励机制，让愿干事、能干事、干成事的人得到好处、得到实惠，才能进一步调动全体天威人的工作积极性、主动性和创造性，企业应对危机才有主动权，打赢生存之战才能胜利实现。
    形势严峻、任务繁重、生存压力巨大，“天威已经到了最危险的时候”，每一个天威人都要痛下决心、破釜沉舟、背水一战，发出最大力量的“吼声”。让我们紧密团结在天威集团新一届领导班子周围，统一认识、目标一致、立即行动，满怀必胜信心，吹响战斗号角，凝聚超常力量，打响生存之战，坚决打赢生存之战，使天威走上良性发展之路。