江滨公司二月份生产经营取得好成绩

贯彻兵装和中国长安工作会议精神重实干

江滨公司二月份生产经营取得好成绩

    3月2日，笔者分别从湖南江滨公司生产部和销售公司获悉，截止2月28日，该公司在2月份只有28天、除掉春节和双休等节假日10天，实际生产时间仅为18个工作日的情况下，2月份生产经营仍然取得了良好成绩。全月累计生产活塞35万只，销售活塞38万只。尤其是自26日春节后一上班，公司干部职工一扫以往存在的“节日综合征”，至28日，连续3天活塞产量日突破18000只，创节后上班日产活塞历史同期最高纪录。这是公司联系实际，认真贯彻落实兵装集团和中国长安2015年工作会议精神，注重真抓实干取得的丰硕成果。

兵装集团和中国长安2015年工作会议召开后，江滨公司闻风而动、雷厉风行，迅速召开总经理办公会、2015年工作会议和职工代表大会，联系当前党中央对经济新常态科学研判的实际，联系全面打好“三大攻坚战”的实际，联系企业改革发展和生产经营管理工作的实际，联系干部职工的现实思想实际，传达贯彻兵装和中国长安工作会议精神，重点传达学习集团公司唐登杰董事长、徐留平总经理以及中国长安张宝林总裁的工作报告和重要讲话，领会精神实质，做到“五个明确”，即：明确2015年工作的总体思路；明确目标任务；明确措施要求；明确经济新常态下面临的机遇与挑战；明确在实现2015年经营目标中本单位和个人应尽的责任。公司领导班子在落实兵装集团和中国长安工作会议精神的过程中既“钻进去”、领会精神实质和主要内容，又“跳出来”、明确和制定切合江滨自身实际、既务实又具有挑战性和可操作性的2015年“112253”工作举措:即围绕一个工作主题，坚持一个核心理念，实现两个工作目标，抓好两个专项提升，实施五项重点工程，突出三项重点工作。层层分解、明确责任、细化目标、量化指标，并制定公司和各基层单位的主体计划，强化执行。真正让干部职工了解企业的目标是什么？本单位、本部门的主体计划和具体任务是什么？每个员工、每个岗位的责任是什么？做到目标任务人人挑，人人肩上有指标，咬定目标不放松，不达目的不罢休，干群同心齐奋斗。

“一分部署，九分落实”。公司联系实际贯彻落实工作会议精神，切实把干部职工的思想认识和行动统一到了兵装和中国长安以及江滨公司的工作会议精神上来，统一到了兵装集团和和中国长安的重大决策部署上来，把力量和智慧聚集到了工作会议提出的奋斗目标上来。公司上下和衷共济，心往一处想。劲往一处使，主动适应新常态，发挥新状态，创造新业绩，生产经营高潮迭起。铸造厂通过创造性的传达贯彻上级工作会议精神，有效调动了干部职工生产管理的积极性、主动性、创造性，员工士气普遍高涨，生产记录不断刷新，2月份累计浇注活塞毛坯46、6万只，很好的发挥了江滨活塞生产的“龙头”作用。