打好关键之年的关键之仗

打好关键之年的关键之仗

———四论贯彻落实集团公司工作会议精神□本报评论员

　　2015年，对国家而言，是全面深化改革的攻坚之年，是全面推进依法治国的开局之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年；对集团公司而言，是“211战略”决战之年，是深入打好“三大攻坚战”的关键之年。做好2015年工作，完成全年目标任务，意义重大，影响深远。我们必须按照工作会议要求，圆满完成“十二五”规划和“211战略”目标，夺取关键之年关键之仗的全面胜利。

　　完成全年目标任务，夺取关键之年关键之仗的全面胜利，提高认识，统一思想是前提保证。思想认识程度决定行动的力度。各单位要按照集团公司党组要求，深入推进集团公司工作会议精神的学习宣传，进一步用工作会议精神武装头脑，统一思想，鼓舞斗志，指导实践，推动工作。各单位党委中心组要坚持带头学、自觉学，学深学透，做到一级抓一级、一级带一级，不断扩大覆盖面，把学习活动向纵深推进。要采取集中研读、个人深入自学、交流讨论学习体会、听取讲座辅导等方式，增强学习效果，提高学习质量，确保学习实效，让工作会议的部署和要求全方位体现在企业改革发展各个方面，全体系融入职工血脉中，长时间促进科学发展上台阶。要把学习贯彻集团公司工作会议精神同学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、中央经济工作会议精神、全军装备工作会议精神、“两会”精神等结合起来，凝聚全员共识，增强适应经济发展新常态的自觉性和主动性，群策群力深入打好“三大攻坚战”。

　　完成全年目标任务，夺取关键之年关键之仗的全面胜利，统筹协同，突出重点是基本路径。2015年工作会议对全年工作进行了系统安排，周密部署。可以说，2015年工作目标远大，任务繁重，挑战众多，我们必须集中精力，使尽全力，科学筹划，用对方法才能完成。要立足全局，绘就完成全年目标任务的“施工图”，细化资源配置和工作节奏，保证每项工作都有措施保证，有人员负责，有进度安排，有质量要求，有检验标准。要强化系统思维，提高各项任务、各个业务间的关联性、藕合性，确保工作的整体进度和整体效应；防止各自为战，顾此失彼。要抓好检查督促，保证进度，稳住质量，防止临时突击；要善于通过检查发现问题，改进工作，巩固成果。要抓住主要矛盾，抓准工作重点。完成全年目标任务，关键和核心是打好“三大攻坚战”，要围绕“三大攻坚战”统筹资源，协调工作，以“三大攻坚战”取得实质性突破带动全年目标任务全面完成。

　　完成全年目标任务，夺取关键之年关键之仗的全面胜利，着力基础，着眼长远是题中之义。2015年，既是“十二五”规划的收官之年，又是“十三五”规划制定之年，我们既要为完成全年目标任务奋力拼搏，又要为“十三五”规划实施乃至集团公司更长时间的可持续发展厚植基础，创造条件。要强化底线思维，咬住目标不放松，完成任务不讲借口，不完成全年目标任务决不罢休。要按照集团公司党组要求，统筹当前任务的完成和集团公司长远发展的需要，以对历史负责任的严肃态度，以“成功不必在我任”的宽广胸怀，多做打基础利长远的工作，巩固和扩大集团公司持续健康发展成果。要以世界眼光、战略思维，精准把握宏观大势和行业发展趋势，制定具有前瞻性和战略指导性的“十三五”规划，确保集团公司发展始终沿着有质量、有效益、可持续的方向前行，早日跃上中高端水平。

　　完成全年目标任务，夺取关键之年关键之仗的全面胜利，落实责任，领导带头是关键所在。各单位要结合自身实际，做好各项工作的任务分解和责任落实，以“责任地图”的落实引导每位员工激发活力，做好工作，完成任务。使命当头，责任在肩，工作在身，各位职工都要守土有责，要敢于担当，做到守土负责，守土尽责。尤其是各级领导干部，要对事业高度负责，把集团公司部署的任务、本职责任及员工期待时刻放在心上，以事不避难的冲劲、坚忍不拔的毅力，带头推进工作，出色完成任务，真正成为完成全年目标任务、推动企业可持续发展的主心骨和可靠保证。要不负集团公司党组期待，深入践行“政治上靠得住、工作上敢担当、作风上肯实干、思想上讲奉献、行为上严自律”的要求，以自身的行动凝聚起全员共识，汇聚起完成全年目标任务的滚滚洪流，推动集团公司向建设具有国际竞争力的军民结合型企业集团方向阔步前进。