东安汽发：“两驾马车”齐驱保增长

        1~4月实现发动机产销量同比分别增长52.7%和21%

        东安汽发公司认真贯彻落实中国兵器装备集团公司年度工作会议精神，以产品研发和质量深化为抓手，生产、管理“两驾马车”并驾齐驱保增长。1~4月经营形势喜人，实现发动机产量同比增长52.7%、销量同比增长21%。

        今年以来，东安汽发围绕生产和管理两项中心工作迅速行动，抓住质量深化这一关键点，加快体系建设，促进管理升级和技术创新，为新常态下取得新成绩打下了坚实基础。

        紧扣节点，实现生产、销售新突破。东安汽发加速推进4G1系列发动机、D系列发动机的时产。1~4月4G1系列发动机顶住产能压力，时产保持稳定；经过各环节共同努力，D系列发动机时产较2014年年底的36台增加到43台，提高近20%，其中，D18T、D20TGDI、D20VVT-E、4G15T等发动机新品打开了市场拓展新局面，相继完成了科研机的装机及性能测试。

        科学定位，开启发展新篇章。东安汽发积极响应集团公司新要求，科学总结、分析市场新常态，合理规划公司产品定位，努力将公司打造成为集团内“中高端、高附加值动力总成研制基地”，推进专业化经营。

        创新发展，科技管理结硕果。东安汽发高度重视科技创新，始终坚持创新驱动、引领发展的战略，围绕重点项目和关键技术，逐步构建创新体系，形成创新氛围。今年，公司围绕关键技术和重点项目积极鼓励创新，进行重点研发。继1月份，顺利通过了黑龙江省高新技术企业复审后，4月份，公司技术中心入选了国家认定企业技术中心。目前，东安汽发已在发动机方面累计适应性开发120余款机型。

        优化管理，完善体系展新貌。东安汽发进一步强化Q1/QCA体系建设，夯实精益管理基础，持续优化流程管理。围绕长安汽车质量体系要求，成立Q1/QCA决策委员会、推进委员会及推进工作组等三级组织机构，1~3月份组织集中办公，对QCA条款进行了解读和培训，并开展自评工作。同时，公司对精益五大工具开展了培训和文件一体化工作。

        布局人才，建设团队新格局。东安汽发积极贯彻落实集团公司人力资源三项制度改革的要求，根据公司实际情况与发展规划，在2015年实施“三师”评聘，打通了员工发展新通道，这一激励员工的新办法吸引了哈尔滨市总工会及省市媒体的关注，也在公司内掀起了钻研自身岗位技术的热潮。