开栏语 凭借敏锐和深刻的观察，揭示新闻事件的本质;秉持朴实真挚的兵装情怀，深切关注企业修为和员工风采。本期起，一个全新的栏目“本报微观察”与您见面了。栏目将围绕经济现象、产业发展和企业一线的热点、焦点、亮点展开言简意赅的观察思考，以洞悉本真，启迪思维，裨益企业实践，推动科学发展。同时，也欢迎广大读者提供栏目线索，亦或踊跃赐稿。 为管理“作战室”点赞 近闻青山工业公司在持续提升管理科学化水平中，结合自身实际，升级建立了分类管理的“作战室”，令人耳目一新，不妨为管理“作战室”点个赞。 作战室源自军事领域，是情报交换、战事研究、指挥控制的场所。作战室与军事作战如影相随已经存在了多个世纪，而将其应用于企业情报作战室或管理作战室,则是近年才发展起来的。从军事作战室到企业管理作战室,这不仅仅是概念上的改变,更重要的是作为所有信息中枢的管理作战室，可以让所有团队成员通过同一地点、同一方式获取资料，使整个团队知识、技能的组合达到最佳，使团队成员的认知模式、思维模式、沟通风格相互融合，达到团队“作战”效率。 运营如用兵，善于用兵者，才能掌握主动权。青山工业公司分别建立的生产管理作战室、体系管理作战室、分厂作战室，不是另设一套组织机构，而是对标世界一流企业，结合中国变速器产业发展的现状和自身特点，对不同功能、不同业务单元和不同层次的管理重塑集成的创新型架构，从而树立起企业在市场竞争中的优势地位。 市场是没有硝烟的战场，战机稍纵即逝，成功往往只属于那些有准备的人。企业要想在市场上取得胜利同样需要制定合理的战略战术，同样需要团队之间的紧密配合来冲锋陷阵打赢每一场战役。 青山工业公司旨在通过管理作战室来实现战略规划、业务计划及日常工作的有效衔接，促进战略落地；把结果导向转为过程管理，在问题发生前防患于未然，提高工作效率；让信息共享，实现员工自主管理，促进工作沟通和团队建设，增加团队凝聚力；为专项问题的头脑风暴提供一个激发灵感、开阔思路的环境；对风险和工作进展的目视化管理，充分曝光工作“死角”，使潜在问题显现化，随时准备迎接新的挑战，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。这样的创新管理，成效可期。 |
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