5月11日至14日，在中国兵器装备集团公司董事会秘书王进文的陪同下，集团公司外部董事陈天立、左迅生、孙又奇、田勇赴湖南，深入集团公司成员单位华南光电、云箭集团、湖南天雁、湖南江滨等企业调研。 调研期间，外部董事深入企业科研生产一线，实地考察企业技术储备、产品研发、装备水平、现场管理、市场开拓与员工精神状态等方面情况；参观企业展室，观看产品演示，深入了解企业发展历程与产品性能；与企业领导班子成员座谈，听取企业领导班子工作汇报，高度评价企业发展成绩和工作思路，结合各单位实际对各企业适应经济发展新常态，打好“三大攻坚战”进行深入指导。 外部董事要求，一要以更宽广的视野认识军民融合。充分发挥湖南兵器企业大部分产品具有军民融合特点的优势，瞄准行业发展趋势和技术前沿，加快技术进步，强化产品研发，在更高层次、更宽领域实现军民融合发展，真正成为所在领域里面的优势企业和领军企业。二要狠抓市场开拓不停步。统筹国际、国内两个市场，优化资源配置，加强市场研判，切实加大特种产品、民品市场开拓力度，不断为企业持续健康发展提供动力。三要加强人才队伍建设。要进一步优化人才成长成才的内外部环境，搭建人才成长平台，深入抓好尖端科研人才的培养、引进和留用，壮大研发队伍，不断为技术进步、产品研发、创新驱动输送新鲜血液，为企业改革发展、转型升级提供可靠的人才保障与智力支撑。四要以体制机制改革为突破口，激发内生活力，提高利用外部资源能力。要通过全面深化改革，进一步凝聚企业的精气神，增强核心竞争力，突破发展瓶颈；要借助资本运作等手段，整合利用好外部资源，助力企业转型升级；要充分利用国家政策，解决历史遗留问题，卸掉发展包袱。 |
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