克难求进创佳绩 转型升级上水平

克难求进创佳绩  转型升级上水平

集团公司2013年工作会议在京隆重召开唐登杰作工作报告，徐斌作重要讲话

本报讯 1月20日至21日，中国兵器装备集团公司2013年工作会议在北京隆重召开。

党中央、国务院、中央军委领导同志和国家有关部委对集团公司的发展十分关心和重视，在徐斌董事长和唐登杰总经理报送的工作汇报上做出重要批示或打来电话，充分肯定集团公司2012年取得的成绩，希望集团公司在新的一年里，认真贯彻十八大精神，继承和发扬光荣传统，高举旗帜，牢记使命，坚持深化改革，坚持科技创新，坚持人才战略，坚持军民融合，为国防现代化和全面建成小康社会做出新的更大的贡献！这些重要的指示，给全行业干部职工以巨大的鼓舞和鞭策，是集团公司深入贯彻落实十八大精神，推进“七个调整”，着力“两个提高”，加快转型升级，实现“211战略”的强大动力。

集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰作工作报告。集团公司董事长、党组书记徐斌在闭幕式上作重要讲话。

这次会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议部署，总结2012年和“211战略”第一步工作，分析形势，明确任务，安排2013年工作。

唐登杰在会上作了题为《解放思想，改革创新，迎难而上，奋力拼搏，全力推进集团公司持续健康发展》的工作报告。

唐登杰在回顾2012年工作时说，2012年是集团公司成立以来面临困难与挑战最大的一年，我们按照党中央、国务院、中央军委的要求，积极应对国内外严峻复杂的形势，紧紧围绕“两个确保”，深入推进“七个调整”，着力稳增长、鼓实劲、强管理、保稳定，保持经济平稳发展。实现营业收入3063.5亿元，同比增长9.79%；实现利润总额83.78亿元，同比增长1.88%；实现经济增加值66亿元，同比增长8.52%；成本费用占主营业务收入比重98.59%，在岗职工年人均收入达到4.7万元，同比增长9%。全面完成国资委的考核指标。连续四年进入《财富》世界500强，排名第238位，居中国企业500强第27位、制造业500强第8位，连续六年在中央企业负责人经营业绩考核中获得A级。

唐登杰指出，2012年成绩突出表现在六个方面。一是特种产品科研生产与能力建设成果丰硕。二是主导民品产业发展呈现新亮点。三是改革调整不断深化。四是企业管理有效加强。五是创新型集团建设深入推进。六是党的建设工作进一步加强。

唐登杰说，“211战略”第一步的三年，是集团公司面临外部环境最复杂、最严峻的三年，但我们积极应对，奋力拼搏，经济保持了平稳较快发展。这三年，集团公司营业收入年均复合增长率达16%，人均工资年均复合增长率达12.2%，“211战略”第一步取得显著成效，为全面实现“211战略”目标奠定了坚实基础。长安汽车、青山工业、成都光明、建设工业、西安昆仑、湖南云箭等27家企事业单位实现“211战略”第一步目标。

唐登杰指出，在“622战略”、“211战略”实践过程中，我们始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，牢牢把握企业改革发展的正确方向；始终强化战略牵引，引领集团公司跨越发展、科学发展；始终牢记保军报国使命，推动集团公司特种产品发展迈上新台阶；始终致力改革创新，不断增强发展的活力和动力；始终坚持以人为本，为集团公司发展提供智力支撑和人才保障；始终注重提高党建科学化水平，不断把政治优势转化为发展优势。成功经验弥足珍贵，我们一定要不断传承，发扬光大。

唐登杰站在贯彻落实十八大精神的全局，深刻剖析了全球经济、国内经济形势和集团产业发展环境，系统指出了集团公司应对之策，全面部署了“211战略”第二步工作目标。

唐登杰强调，我们必须深入学习贯彻党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照中央经济工作会议、中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议部署，坚持稳中求进的工作总基调，以“211战略”为牵引，以“七个调整”为抓手，以“两个提高”为核心，进一步解放思想，改革创新，迎难而上，奋力拼搏，不断增强创新驱动、转型发展的动力和活力，为打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团奠定更加坚实的基础。

未来三年，我们要坚定实施“211战略”不动摇，不断推动科学发展再上新台阶。实现“211战略”目标，核心是提高发展质量和效益，提高自主创新能力和核心竞争力。关键是坚持军民结合，做强做优特种产品产业，做强做优汽车等优势民品产业。重点是加快以信息化带动工业化，运用信息技术改造提升传统产业。依托科技进步，创新商业模式，培育新兴产业，拓展生产性服务业。难点是产业产品结构的深度调整，坚决调整退出竞争力不强、长期亏损的业务，淘汰落后产能，特别是抓好新能源、摩托车等重点困难企业的扭亏增盈和改革调整。

深入推进“211战略”，要切实增强责任意识、机遇意识、忧患意识、创新意识等四种意识。增强责任意识，始终把特种产品发展放在首位，始终把打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团作为不懈追求的目标，忠实履行好政治责任、经济责任和社会责任。增强机遇意识，紧紧抓住全面深化经济体制改革、扩大内需、全球金融危机倒逼我们转型升级等机遇，加快创新发展、改革调整、做强做优。增强忧患意识，必须居安思危，保持清醒的头脑，增强紧迫感、危机感，把困难和风险估计得更充分一些，把应对措施制定得更扎实一些，把握主动权，打好主动仗。增强创新意识，以全球视野谋划和推动创新，强化创新先导，培育创新文化，不断完善发展思路、创新工作举措，推动企业有质量、有效益、可持续的发展。

深入推进“211战略”，要把握六大战略重点。做到更加突出做强做优特种产品、增强保军实力。更加突出深化改革、扩大开放。深化改革、扩大开放是发展进步的活力之源。必须在更宽领域、更大纵深推进“七个调整”；着眼“两个提高”，调整绩效考核和薪酬分配指标导向；抢抓政策机遇，推动国有企业历史遗留问题解决。充分利用国际国内两个市场、两种资源，主动融入全球产业链、供应链，打造国际化管理体系，提高全球资源配置能力。更加突出转型升级。把转型升级作为集团公司科学发展的重要战略举措。做强做大核心产业、做精做优主营业务、培育发展战略性新兴产业和现代服务业，积极发展高附加值、高技术含量的战略产品、盈利产品和特色优势产品，坚决淘汰落后产能。推动设计制造智能化和自动化。创新商业模式，加快产融平台建设，推进电子商务。更加突出创新驱动。创新驱动是企业持续健康发展的强大动力。以科技创新提升经济效益，以经济效益支撑科技创新。完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开放式军民品技术创新体系，加强知识产权保护，加强创新人才队伍建设，加大科技投入，集中力量突破一批关键技术，加大科技创新成果转化力度。更加突出管理提升。管理提升是发展之基，强企之本。以管理提升活动为契机，以价值创造为目标，以“13+5”专项提升为重点，对标国际一流，针对管理短板瓶颈，实施重点突破，推动系统提升，建立管理改善和管理提升的长效机制。更加突出党的建设。党的建设是国有企业的独有优势，是企业发展的政治、思想和组织保障。坚持党管干部和党管人才原则，加强创新型团队和人才队伍建设，加强企业文化建设，建设具有时代特征、军工特点、集团特色的先进企业文化体系。加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉、制度建设，全面提升党建科学化水平。

唐登杰说，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是为实现“211战略”奠定坚实基础的重要一年。做好全年工作，我们一定要把深入学习贯彻十八大精神作为重中之重，牢牢把握稳中求进的工作总基调，坚持好字优先、好中快进，紧紧围绕“两个提高”，深入推进“七个调整”，坚定信心，扎实工作，奋发有为，努力开好局、起好步，确保2013年实现利润总额85亿元，营业收入3200亿元，经济增加值68亿元，成本费用占营业收入的比重98%。

在2013年工作中，一要全力以赴抓好特种产品科研生产；二要进一步做强做优汽车产业；三要进一步推进其它民品产业的发展；四要全力以赴抓好经济运营工作；五要深化改革，加快转型升级；六要继续深入实施科技兴司、人才强企战略；七要进一步深化管理提升活动；八要全面提高党建科学化水平。

唐登杰强调，各单位要按照中央八项规定要求，结合自身实际制定具体实施细则。各级领导干部要带头转变工作作风，要把各项规定的执行情况作为领导班子民主生活会、领导干部述职述廉的重要内容，逐一对照检查。

唐登杰号召，要紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，进一步解放思想，改革创新，迎难而上，奋力拼搏，全力推进集团公司持续健康发展，为国防建设和国民经济建设作出新的更大贡献！

会议期间，与会代表围绕工作报告分组进行了热烈而深入的讨论。大家一致认为，2013年工作报告立意高，充分体现了党的十八大精神，体现了中央经济工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议要求，切合集团公司实际，反映了全体员工的意志和期待，是一个坚定信心、鼓舞斗志、引领未来的好报告。2013年工作报告篇幅短、内容实、观点新，体现了中央关于改进文风的具体要求，是一个树新风、鼓实劲、拓思路的好报告。2013年工作报告整体性强，总结成绩实事求是，指出问题一针见血，分析形势精辟入理，谋划2013年及下一步工作科学严谨，是一个继承性、创新性与可行性有机结合的好报告。工作会议新风扑面，鼓舞了干劲，增添了动力；认清了形势，树立了信心；明确了任务，找准了方向；拓宽了思路，开阔了眼界。

会上，表彰了“211战略”第一步先进单位和先进个人。

会上，长安汽车、建设工业、重庆红宇、成都光明和上海电控研究所作经验介绍，华中药业、东安汽发作书面经验交流。

会议期间，中共中央组织部、国务院国资委对集团公司领导班子和领导人员进行了2010~2012年综合考核评价。

徐斌在闭幕式讲话中高度评价了2013年工作会议的意义。徐斌说，这次会议是进一步贯彻党的十八大精神的部署会，是承前启后，继往开来，勇攀高峰的动员会，是集团公司做强做优，加快实现由大到强转变的推进会。会议达到了认清形势，鼓舞士气，统一思想，明确任务的目的。登杰同志代表党组作了非常好的、实事求是的好报告，体现了党组的集体智慧，代表了党组的意志。大家在讨论中一致认为，这个报告既有战略部署，又有具体措施，完全符合中央的要求，符合科学发展观，也符合集团公司实际，突出体现了继承性、创新性和可持续性，是指导我们工作的纲领性文件，各单位要认真宣传学习贯彻。

会议总结了“211战略”第一步工作，表彰了27家成员单位。党组认为，“211战略”目标全部实现后，要搞一个更全面、更深入、范围更广泛、更打动人心的奖励。希望得奖的继续努力，没有得奖的也不要气馁。

徐斌充分肯定了2012年工作成绩。徐斌说，2012年，国内外宏观经济形势总体不好，集团公司的经济运行经受了巨大的冲击和挑战。在以登杰同志为总经理的经营班子带领下，全行业干部职工迎难而上，积极应对，采取了一系列扎实有效的措施，克服了困难挑战，经济保持平稳运行，营业收入、利润、职工收入等主要经济指标都实现增长，创造了新纪录，总体实现了“211战略”第一步目标，为下一步发展奠定了坚实基础，积累了宝贵经验。在如此困难的情况下，集团公司能取得这样的成绩，非常难得，非常令人振奋。这也充分说明，经过这些年的发展，集团公司抵御风险与冲击的能力得到了极大增强。

徐斌要求深刻认识当前面临的严峻形势，按照登杰同志报告的要求，时刻保持清醒的头脑，进一步增强紧迫感和使命感，强化责任意识、机遇意识、危机意识、创新意识，把问题和困难估计得更充分一些，从最坏处准备，努力争取最好的结果。这样才能有备无患，遇事不慌，牢牢把握主动权。

 徐斌强调，要解放思想，开拓创新，共圆美丽“兵装梦”。习近平总书记指出，“实现中华民族的伟大复兴就是近代以来最伟大的梦想”。集团公司作为中央企业、军工集团，是国防科技工业的骨干力量，是国民经济建设的重要支柱，我们有义务、有责任为实现中国梦作出重要贡献。

集团公司事业是中华民族伟大复兴事业的组成部分，国家有“中国梦”；集团公司也应该有自己的梦想，这个梦就是“兵装梦”。

从150多年前的“洋务运动”到救亡图存的民族解放事业，从建设新中国到深化改革开放，为了实现中华民族的伟大复兴，为了建设强大的国防，无数仁人志士、一代代兵器人不断寻梦追梦，奋发图强、开拓进取、励精图治，一步步把梦想变成现实。

从集团公司成立到2003年，在以王德臣同志为党组书记的第一届党组的带领下，集团公司实现了由求生存向求发展的转变，彻底甩掉了十七年兵器亏损的帽子，实现了生存梦。

从2004年开始，我们实施“622战略”，通过6年的努力，我们圆满实现了“622战略”，跻身世界企业500强，实现了由小变大梦。2009年，我们又集中大家的智慧提出了“211战略”这一新的梦想，就是要努力实现做强做优，由大到强。经过三年艰苦鏖战，我们战胜了前进道路上的艰难险阻，“211战略”取得了重要进展，朝着“兵装梦”又迈出了坚定的一步。

未来，在“211战略”实现之后，我们还应该有新的、更远大的愿景和梦想。当集团公司成立20周年的时候，正是全面建成小康社会的时候，期待集团公司能有一个更好的发展；更远的未来，集团公司更有能力、更有条件成为一个更有影响、更有作为、更具国际竞争力的世界知名企业。 

集团公司有“兵装梦”，每个企业也应该有自己的“企业梦”。共筑“兵装梦”，全行业要凝心聚力，锐意进取，奋发有为，孜孜以求。

徐斌强调，梦想在召唤着我们，事业在激励着我们。实现这个美好梦想，必须要有坚忍不拔的意志和勇往直前的决心；实现这个美好梦想，必须勇于创新；实现这个美好梦想，必须打造过硬的高素质团队；实现这个美好梦想，必须真抓实干、求真务实。

徐斌最后说，我坚信，在持之以恒的接力奋斗中，我们美丽的“兵装梦”一定能实现！