乘胜前进 迎难而上 坚持不懈 再立新功

徐留平出席中国长安汽车集团2013年工作会议，传达唐登杰对汽车产业发展的意见精神,并就贯彻落实集团公司2013年工作会议精神作出部署，要求中国长安

乘胜前进 迎难而上 坚持不懈 再立新功

本报讯（记者 吴鹏 特约记者 赵雄武）1月21日，中国长安汽车集团在北京召开2013年工作会议，及时传达学习中国兵器装备集团公司2013年工作会议精神，总结2012年工作，分析研判当前形势，部署2013年重点工作。集团公司副总经理、党组副书记、中国长安汽车集团董事长徐留平出席会议，传达了集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰对汽车产业发展的意见精神,并就贯彻落实集团公司2013年工作会议和总经理报告精神作出工作部署，要求中国长安要乘胜前进、迎难而上、坚持不懈，坚决完成好集团公司下达的各项经营目标任务，努力朝着世界一流汽车企业宏伟愿景奋勇前进，全力推动集团公司“211战略”圆满实现，向集团公司交上一份满意的答卷。中国长安汽车集团总裁邹文超作工作报告。

徐留平说，集团公司党组十分关心支持汽车产业的发展，唐登杰总经理对中国长安的发展寄予厚望，提出了三点意见：充分肯定中国长安在“211战略”第一步及2012年取得的工作成绩；要求进一步认清形势，增强忧患意识，迎难而上；着重强调要统筹资源，发挥各基地作用，打好2013年生产经营攻坚战，切实做好“三个优势”的转化，即要把现有产能优势、布局优势转化为市场优势，要把创新优势、研发优势转化为竞争优势，要把新产品上市的优势转化为扩大销售、增加利润的优势，争取2013年多增长利润，为集团公司做出更大贡献。

徐留平指出，过去3年中国长安积极应对诸多困难和严峻挑战，实现了“211战略”第一步目标，成绩的取得是集团公司党组正确领导的结果，是集团公司各相关部门大力支持和指导的结果，是中国长安全体员工努力拼搏的结果，来之不易。表现在产品领域中，微车在调整、自主品牌轿车能力很弱、合资企业一直在进行分立重组，过去3年是我们发展的一个困难期，这有行业本身的原因，也有我们内部深度调整的原因。在这种困难局面下，最终完成了“211战略”第一步目标，可喜可贺。更为重要的是，我们对战略和困难进行深度分析和研究，摸索、总结和提炼了自主品牌整车、零部件和营销领域的一系列经验和教训，并形成了一套体系，对汽车产业规律的认识基本摸清。即使是在最困难时期，我们也坚持抓新产品，抓自主创新，也坚定不移地抓管理体系、人力资源体系、文化体系提升等，为未来发展积聚了正能量，奠定了基础。与第一阵营其他企业比，我们的主要差距在合资，我们还必须在这方面继续努力，扩大战果。零部件领域，我们的技术引进、合资合作在加快，也需要进一步提升产品、质量、成本的竞争力。在商贸领域，我们充分意识到，必须进军服务业，扩大盈利的范围，创新地尝试建汽车综合体，这个战略的成果已经开始并将会逐步展现出来。历史地看，中国长安的底子薄，积累少，发展任务重，要励志成为世界一流汽车企业，必须自己努力，探索出一条“少投入、多产出”、“少投入、快产出”的路子。

徐留平认为，未来3年汽车市场仍有成长空间，预期好于2012年。从全球经济看，经过这几年的调整，具备了向下一个目标前进的可能；从中国经济来看，十八大后，特别是新一届中央领导集体作出的新部署、带来的新气象，将真正推动中国经济不断向前发展；从中国汽车业运行规律来看，目前正处于新一波行情上涨的当口，但这个时期的竞争却更加激烈。中国长安无论是整车、零部件还是服务业，既要与跨国公司竞争，又要与国内大集团竞争，还要与民营企业竞争，我们要有强烈的忧患意识，清醒认识到这一点；从内部准备来看，我们在产品、技术领域厚积薄发，在管理体系、人力资源体系和文化体系方面下了不少功夫，具备了快速发展的可能。集团公司对汽车产业提出了更高的要求，中国长安在下一步要勇挑重担，要力争实现利润超过100亿元，向更高目标迈进，为集团公司发展再立新功！

徐留平对汽车产业整车、发动机、零部件、商贸企业的发展作出了总体部署，对中国长安2013年的工作提出了八个方面的要求，指出中国长安既是经济实体，也是集团公司汽车产业的统筹部门，既要抓好中国长安的生产经营，也要关心和支持集团公司其他企业汽车产业的发展；要着力创造价值，力争在资本市场、融资市场实现更多利润；要抓好战略和规划，做好下一步的详细发展计划；要综合统筹大长安内部资源，形成整体合力；要抓好运营监控，做到一厂一策有针对性；要抓好领导班子建设；要抓好激励和约束；要抓好体系共享。

徐留平强调，做好2013年工作的前提是要有良好的精神状态，中国长安全体干部员工要乘胜前进、迎难而上、坚持不懈，坚决完成好集团公司下达的各项经营任务，努力朝着世界一流汽车企业宏伟愿景奋勇前进，全力推动集团公司“211战略”圆满实现，向集团公司交一份满意的答卷。

邹文超在工作报告中全面总结了中国长安2012年八个方面的主要工作，分析判断了形势，具体部署了2013年的九项重点工作。报告显示，2012年中国长安销售汽车195.64万辆，同比基本持平；收入1318.2亿元，同比增长7.97%；利润总额48.45亿元，同口径增长7.25%；主要经营指标完成集团公司下达的目标任务。中国长安占集团工业企业销售收入比重达到74.11%，利润是集团工业企业利润总额的1.89倍，对集团公司的贡献稳步上升，对集团公司的经济支撑作用更加凸显。自主品牌汽车销售115.45万辆，自主轿车增长高于行业7.6个百分点，自主研发实力蝉联中国汽车行业第一，继续位居中国汽车行业第四，行业地位进一步巩固。中国长安“211战略”第一步目标基本完成，为胜利实现“愿景2020”奠定了坚实基础。2013年，中国长安将按照集团公司工作会议部署，以“严格管理、提升体系、狠抓营销、奋发有为”为主题词，坚决打好生产经营攻坚战，确保完成利润49亿元，收入1400亿元，产销汽车221万辆的目标。

集团公司总经理助理、长安汽车总经理张宝林，西南地区部主任熊萍，中国长安汽车集团领导、各成员单位党政领导及总部全体员工参加了会议。会议由中国长安汽车集团党委副书记朱华荣主持。