在2014年9月10日的夏季达沃斯论坛开幕式上，李克强总理首次提出“大众创业，万众创新”的理念。今年3月，“大众创业，万众创新”，正式写入了政府工作报告，成为了创新驱动战略的重要组成部分。6月15日，李克强总理在考察国家工业和信息化部、中国核电工程有限公司时更是明确指出：“集众智者成大事。智能制造一定要建立在‘大众创业，万众创新’的基础上。”
国家大力倡导“大众创业，万众创新”，民众热烈呼应“大众创业，万众创新”，因为这是时代需求与人民期待的有效衔接，是适应经济发展新常态的重要举措。其目的最大限度激发人的创造活力，更加充分地调动人的创新创业积极性，让千千万万中国人的智慧充分激发，让人们在创业创新中不仅创造物质财富，而且也实现精神追求和人生价值。
走在“大众创业，万众创新”的时代宏声中，作为企业如何有效对接，才能有效激发全体员工的创造性，让广大干部职工的创造创业激情竞相迸发，汇聚成打好“三大攻坚战”的持久动力。记者认为，“微组织”经营模式是适应“大众创业，万众创新”要求的成功创新，在企业内部为“大众创业，万众创新”提供了理想舞台，为“大众创业，万众创新”深入开展提供了有效的组织构架、可靠的体制机制保障和全新的文化基因。
“微组织”经营模式是企业组织形成的重大变革。所谓“微组织”经营模式，就是把市场经济法则引入企业内部，将员工最大限度地按照业务特点、岗位性质、工序关联和协作关系划分为最小独立核算单位——“微组织”，在“微组织”之间建立市场化交易关系，并将企业内部各种相关资源进行货币化量化，形成企业内部的虚拟市场，建立以内部市场经营收益为主体的收入分配机制，实现员工自主管理、企业持续发展的新型企业经营模式。其根本点就是将市场竞争压力在企业内部有效传递，企业内部的业务单位以矩阵式方式直接面对市场竞争，有效打破了市场竞争的内外部界限，真正让员工、“微组织”与企业变成了命运共同体，通过组织变革让员工变成了竞争的主体。
“微组织”经营模式是企业体制机制的重要变革。“微组织”经营管理模式，其理念基础是“以人为本、强化激励”，其机制前提是“细化业务单元、内部独立核算”，变直线垂直管理为平面矩阵管理，有效激发组织和肌体活力，让大组织也能像小组织一样敏锐感受变化，有效应对挑战。同时在激励机制上，通过创新创造成果与个人收入的点对点对接，实时兑现，让员工的创新创造有充分的获得感、成就感，从而变“要我创造”为“我要创造”。通过细化业务单元，让普通员工、让简单的操作者成为责任主体，由经营后方变成竞争主体，企业普遍存在的责任不清、无人负责的状况再无生存的土壤，变“要我负责”为“我要负责”有了体制机制的有效保障。
“微组织”经营管理模式，其本质是激励创造，鼓励创新，变以往的“对上负责”为“自己对自己负责”。这样，因循守旧没有市场，“做天和尚撞天钟”再难以继续，在最大限度激发员工潜能的同时让创新创造的基因注入员工血脉中，必将激励广大干部把自己的岗位作为创新大舞台、作为创业真战场，以创造性思维开展工作，以创新的办法战胜挑战、破解难题，在创新创业上形成你追我赶、各显其能的生动局面；在确保完成全年目标任务的奋进中形成打好“三大攻坚战”的全新局面；在“大众创业，万众创新”的百舸争流中勇立潮头，以创新驱动的全新业绩为实现中华民族复兴的中国梦、强军梦建功立业，争作贡献。 | 
