西南公司顺利实现“双过半”

西南公司顺利实现“双过半”

今年上半年，西南公司全面贯彻落实中国长安2015年工作会议精神，抢抓机遇，主动作为，以“业务优化、管理升级、改革突破”为关键，着力调结构、促改革、提效率、控风险，全力推!进转型升级和深化改革工作。1-6月，实现营业收入5.35亿元，完成年度目标的50.95%，同比增长10.77%，实现利润总额3303万元，完成年度目标的54.15%，同比增长4.53%，顺利实现了“双过半”。

业务结构不断优化。一是以“投资、改革、国际化”作为战略导引，积极开展《西南公司“十三五”规划》、《西南公司2025发展规划》的研究和编制，为未来谋篇布局。二是进一步完善存量资产盘活利用方案，盘活利用的各项工作按计划深入推进。三是工业企业产品结构持续优化。长安PSA EP进气系统、神龙EP6/EP8二代进气系统等项目的全球同步开发的工作进展顺利，低附加值产品已逐步退出。

运营质量不断提高。一是运营管控不断强化。持续完善全面预算管理，业财预算深度融合；积极拓展融资渠道，坚持“量入为出”，保证公司正常经营和重点项目的资金需求；全面梳理、修订内控制度，提高内控管理水平；坚持依法治企，完善风险管控机制，为生产经营保驾护航。二是质量管理体系持续完善。组织三个工业企业召开质量工作现场会议，搭建企业间学习、交流的平台；加大内外部质量考核力度，产品质量稳步提升，工业企业PPM指标严格控制在年度目标范围内；健全质量管理体系，万友滤机通过了长安福特MMOG评审，重庆益弘 Q1MSA体系符合率达到了50%以上，工程公司通过了GB/T19001-2008质量体系认证。三是组织管控优化项目有序推进。聘请专业咨询机构对公司现有管控模式进行诊断，编制了《西南公司组织管控优化设计方案》和《西南兵器工业公司管控手册》，并完成了组织管控优化的第一阶段工作，对总部组织机构进行了调整，强化了深化改革、风险管理和党风廉政建设的职能。

合资合作工作进展顺利。按照西南公司分类实施改革的总体部署，积极在汽车零部件领域引进战略合作伙，并取得了阶段性成果。