对在建项目实行“健康体检”好

2015-7-31 14:55| 发布者: 陈利娟| 查看: 579| 评论: 0|原作者: 禾夫

      近闻一些企业在开展管理提升活动中，一改过去在建项目后评价方式，对其实施前和实施期间进行阶段性检查、督促和评估，及时发现并规避在建项目运行的潜在风险，提高项目运营的质量和效率，做到有“病”早治疗，无“病”早预防。这种“健康体验”好！
      “健康体验”常指通过医学手段和方法对受检者进行身体检查，了解受检者健康状况、早期发现疾病线索和健康隐患的诊疗行为，其目的在于使受检者更好地保持健康、恢复健康、维护健康、促进健康。如今，将“健康体验”运用到企业管理提升活动中，组织项目管理“会诊团”，对所有在建项目实施“会诊把脉”，加大对项目运营风险的管控，积极转变管理理念，实现“问题管理”向“预防管理”转变，将管理端口前移。
      瞄准市场方向，投资一个项目，为的是增加“造血功能”，实现企业“强身壮体”，这既是企业生存的保障，又是获取效益的源泉。因此，对在建项目进行“健康体验”其实也就不足奇了。“体检”的内容涉及到在建项目的施工进度计划、成本管控、物资管理、设备管理、安全管理、质量控制、管理模式运行等诸多方面。
      “会诊团”通过“望诊”、“闻诊”、“问诊”和“切诊”四法，及时发现项目运行中的潜在风险，及时进行风险预警。
      如何“防患于未然，把问题消灭在萌芽状态”，始终是摆在管理者面前的一大难题。对在建项目实行“健康体验”至少有这样一些好处:其一，组织熟悉业务的“会诊团”了解在建项目的“健康”指数，进行“会诊”，预估“疾病”风险，提出科学的预防措施，从体制上保证了行动的成功。其二，“健康体验”完成后，“会诊团”进行汇总和分析，查找“病症”，建立“档案”，出具“诊断”报告，开出“药方”，帮助项目团队制定风险化解措施，降低运营成本，有效提升了项目管理整体水平。其三，以问题为导向，以完善项目管理整体水平为过程，全面提升管理质量，最大限度减少重大“疾病”的发生，真正做到了防微杜渐。
      集团公司董事长、党组书记唐登杰在谈到今年“强化风险防控”工作时说：“进一步健全风险管理体系和重大风险预警机制。”这为企业“持续提升管理科学化水平”指明了方向。如何结合实际，采取措施，防控各类风险，值得我们很好地去思考！

收藏邀请

对在建项目实行“健康体检”好

相关分类

关于我们