7月21日,中国兵器装备集团公司党组成员、副总经理聂晓夫主持召开民品事业部“三严三实”专题教育会暨“十三五”规划工作布置会,专程讲“三严三实”专题党课,要求认真抓好“三严三实”专题教育,切实将“三严三实”要求融入到企业“十三五”规划之中,不断为打好“三大攻坚战”作出贡献。 在专题党课中,聂晓夫深刻阐述了“三严三实”的丰富内涵、精神实质和实践要求,指出了“不严不实”在战略规划管理工作中的具体表现,剖析了内在根源,要求深入践行“三严三实”,全面做好企业“十三五”规划。聂晓夫强调指出,学习践行“三严三实”,其目的是要把“严”和“实”的要求体现在改造客观世界的过程中,聚焦到企业改革发展的实际上来,为“十二五”收好官,为“十三五”谋好局,推动企业转型升级、步入良性发展的快车道。 对在“十三五”规划工作中贯彻落实“三严三实”要求,聂晓夫给予了详细指导:一要充分认识战略规划重要性,为制定“十三五”规划投入足够的精力和资源。企业的成功首先得益于企业战略的成功,战略规划是企业可持续发展的核心。要做好战略规划,就要科学分析和准确把握经济发展的规律,客观找准企业的发展定位,从实际出发谋划企业方方面面的工作,使点子、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神,不好高骛远,不脱离实际,始终坚持做到心中有数,始终把企业发展的命运牢牢掌握在自己手里。 二要客观认识外部环境,把握“十三五”时期所面临的新形势。经济新常态下,经济由高速向中低速“换挡”、投资结构和方向发生变化、市场竞争向高端化转移等特点给我们带来了较大挑战,靠高投入、靠简单扩大再生产的发展模式已无法再持续下去。但我们更要看到第三次工业革命兴起的时代潮流,区域协调发展战略、城镇化进程等国家重大政策机遇和“一带一路”战略构想的宽广前景,加快从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,积极在传统产业上迅速融合和叠加新的技术或者培育新兴产业,实现产业转型升级;在内部创新运营管理模式,实现体制机制升级;在外部打造产业链整体竞争优势,实现竞争力升级。 三要抓住工作总基调,深入研究、扎实推进全面深化改革。“十三五”规划离不开改革,改革的大方向决定着“十三五”规划的总基调,“十三五”规划的实施情况也决定着改革的成效。要深入学习和贯彻中央和集团公司关于全面深化改革的决策部署,根据本企业实际细化改革方案并融入到“十三五”规划当中。在全面深化改革上,各单位要不等不靠,积极作为。当前民品事业部正在推行的“微组织”经营模式变革,就是一项很好的举措。各企业要加快推进、深入推进,并以此为契机、为平台,带动全面改革。对改革的困难和挑战,要按照“三严三实”要求,克服种种畏难情绪,拿出义无反顾、舍我其谁的英雄气概,直面问题、勇挑重担,为全面深化改革尽职尽责。 四要明确驱动要素,大力开展技术创新、商业模式创新和体制机制创新。要积极响应国家大力推进“大众创业,万众创新”的战略部署,按照集团公司创新驱动要求,把通过创新培育企业核心竞争力作为“十三五”的主要战略。企业领导干部必须带头激发自觉的创新精神,把创新作为一项最重要的工作来抓。要完善创新机制激励带动全员创新,要通过多种合作途径拓展创新空间。要抓住“中国制造2025”、“互联网+”行动和推进国际产能合作等重大机遇,加快创新上水平,推进转方式调结构,不断提高装备水平、改进工艺方式,提高产品质量,着力提升核心竞争力和品牌塑造能力。 五要言出必行、抢抓落实,确保“十三五”规划有效落地。抓落实是战略规划工作中最重要的环节。如何抓落实,习总书记教给我们三招:第一招,要有“钉钉子”精神。习总书记讲过,抓落实就好比在墙上钉钉子,得钉到点上,连敲七八下才能牢固。对那些事关企业长远发展的项目、难事、要事,就得拿出拼劲和韧劲,一抓到底、抓出成效。第二招,“马上就办”。对于那些急需解决而又能解决的事,要以一天也不耽误的精神抓紧组织实施,用高效率和高质量赢得发展速度。第三招,一张蓝图绘到底。战略规划一旦确定下来就不能朝令夕改,既要与时俱进,也要保持工作的连续性,要一年接着一年干,一任接着一任干,咬定青山,善作善成。各级领导干部要对照习总书记要求,拿出“事不避难、舍我其谁”的精神,亲力亲为、身先士卒、推动工作重心下移,一级做给一级看,一级带着一级干,以踏石留印、抓铁有痕的精神抓落实,把各项决策部署实化为一项项活动、一个个项目、一件件实事,把各项战略任务落在实处,确保企业持续健康发展。 六要努力完成全年经营任务,为“十三五”规划奠定坚实基础。要深刻认识完成全年目标任务的复杂性和艰巨性,对照“三严三实”要求,深入贯彻落实今年年初工作会议部署,进一步细化责任,切实做好下半年各项工作,圆满完成全年预算任务,为打好“三大攻坚战”、实现“中国梦”、“兵装梦”而努力奋斗。 集团公司总部有关部门党员干部代表、民品事业部所属企业负责同志参加会议。 |
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