理清思路 明确目标

理清思路  明确目标

成都光明深入学习贯彻集团公司工作会议精神

本报讯 为切实抓好集团公司2013年工作会议精神的学习宣传和贯彻落实，成都光明积极组织全体中层及以上领导干部实时收看会议视频，会后又接连召开三届七次董事会、党委中心组扩大会和科技大会，迅速传达工作会议精神，全面部署企业当前工作。

集团公司工作会议深刻剖析了当前面临的机遇与挑战，展望了共铸美丽“兵装梦”的美好愿景，全面部署了“211战略”第二步和2013年工作，是指导成都光明向“光学玻璃世界最强”更进一步发展的纲领性文件。按照集团公司党组提出的“四种意识”和“六个更加突出”的战略重点，结合年初召开的重点工作研讨会，成都光明确立了今年工作总体思路以及九个方面的70项重点工作，确保完成集团公司下达的实现利润总额1.35亿元、营业收入20亿元的经营任务。

今年，成都光明要以“211战略”为统领，以“七个调整”为抓手，以“两个提高”为核心，深入贯彻“三做三提升”发展思路，不断增强创新驱动的动力和活力，外拓市场，内强管理，全力实施“光学玻璃世界最强”业务规划，确保高强度触控面板玻璃、机动车尾气催化转化器两大重点新业务项目产品进入市场，促进照明和贵金属业务转型升级取得新成效；扎实推进管理提升，着力提高精益管理水平，积极探索打造光电行业最具价值的世界一流企业和隐形冠军之路，坚定不移地向“115战略”目标奋力迈进。九方面重点工作分别是：全力实施“光学玻璃世界最强”业务规划，有效提升主业市场份额；调整好贵金属业务产品结构，培育新的经济增长点；突破电子玻璃业务技术瓶颈，确保高强度触控面板玻璃实现销售；加强特品项目攻关，重点产品取得突破；加快推进照明玻璃业务成功转型，着力提升盈利能力；持续推进科技创新，保障可持续发展能力；调整优化组织架构，充实稳定人才队伍；以产品质量为根本，提升客户满意度；推进成本领先，促进管理提升。