集团公司召开信息化年度工作视频会

2016-1-4 14:23| 发布者: 陈利娟| 查看: 807| 评论: 0|原作者: 记者楚夫特约记者安维嵘

集团公司召开信息化年度工作视频会

聂晓夫讲话

      2015年12月21日，中国兵器装备集团公司召开信息化年度工作视频会，总结集团公司“十二五”期间信息化工作，交流经验，表彰先进，部署2016年以及“十三五”时期信息化工作。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫出席会议并讲话。
      聂晓夫在讲话中，回顾了集团公司2015年信息化工作，肯定了“十二五”以来信息化工作主要成绩。聂晓夫指出，“十二五”期间，集团信息化工作进步明显，信息化达到了国资委登高计划A级评价水平，取得了七个方面的显著成绩。一是信息化规划体系完备，战略引领和指导作用显著；二是特种产品数字化研制能力稳步提升，轻武器实现异地协同研制；三是汽车产业深化两化融合创新，智能制造获批试点示范；四是互联网平台商贸服务产业创新发展，汽车金融运营成绩初步显现；五是其他产业以信息化促进结构调整，助推实现转型升级；六是信息资源共享平台基础作用凸显，集团综合管控架构进一步完善；七是信息化标准体系逐步完善，安全保障和运维能力持续加强。聂晓夫剖析了信息化发展的趋势，分析了集团信息化工作面临的问题与存在的挑战，提出了集团公司信息化工作“十三五”规划目标和任务。聂晓夫指出，按照集团公司“十三五”战略规划思路和工作安排，在深入开展信息化发展战略研究，充分总结企业信息化发展需求的基础上，完成了《十三五数字化兵装规划》，提出了集团公司信息化“三阶段、三步走”的中长期规划发展思路，确立了到2020年实现“数字兵装”，2025年实现“智能兵装”，2030年实现“智慧兵装”的战略目标构想。各成员单位“十三五”应紧密围绕集团公司主导产业，积极探索互联网+、云计算、大数据等新兴产业和新兴业态；按照“三阶段、三步走”规划第一阶段“数字兵装”的目标，加大信息化投入和政策保障力度，通过信息化建设，促进信息资源共享、业务流程再造、组织机构重建、产业价值链协同和智慧决策管理；大力推进传统产业转型升级，大幅提升数字化研发制造能力、组织管理能力、服务创新能力、商业运作能力和风险管控能力；加快集团向设计数字化、制造柔性化、管理信息化、商务电子化、系统集成化转变。
      聂晓夫强调，2016年是集团公司信息化工作再上台阶的关键一年，各单位要高度重视、统筹规划、科学安排、抓好落实；企业领导要敢于担当，主动作为，以全面改革创新为契机，以信息化规划和重大项目为抓手，促进企业结构调整，提升产业竞争力；集团公司要上下齐心协力、团结拼搏、勇于创新、扎实工作、奋发有为，推动集团公司向数字化、智能化、智慧化加速迈进。各单位一要强化信息化战略规划指引，全力落实好重点任务；二要积极争取智慧院所试点，做好汽车智能制造示范；三要大力提升综合集成水平，推进“两化”深度融合；四要探索打造“协创网”平台，实现创新资源共享；五要积极发展大数据战略，深入挖掘重构企业价值链；六要加大信息化建设投入，确保集团抓总项目全面完成；七要强化信息安全体系建设，提升运维保障能力。
      会上，长安汽车、兵器装备研究所、湖南云箭等单位介绍了信息化工作经验，交流了做好信息化工作的体会。
      集团公司科技与信息化部主任刘刚主持会议并对贯彻落实会议精神提出了要求，进行了部署。科技与信息化部副巡视员高巍宣读表彰决定。集团公司总部有关部门负责人，各单位主要负责人、信息化主管领导（CIO）、信息化部门（含信息中心）领导及有关人员、科研生产管理部门相关人员参加主分会场会议。

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