以领先发展战略为引领开辟发展新境界
——贯彻落实集团公司工作会议精神系列评论之一
唐登杰董事长在集团公司工作会报告中明确指出：“实施领先发展战略，是集团公司深入贯彻党中央新时期重大战略部署的重大举措，是‘三大攻坚战’深刻内涵的不断拓展”。我们要按照集团公司党组要求，发展好的企业自我加压，好上加好；暂时面临困难的企业通过改革，破解难题，迎头赶上，形成你追我赶，争先恐后的生动局面，以领先发展战略为引领，不断开辟集团公司发展新境界。 实施领先发展战略，不断开辟集团公司发展新境界，必须确立新的发展理念，用新的理念引领新的发展。“理者，物之固然，事之所以然也。”一定的发展实践都是由一定的发展理念来引导。发展理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。我们必须按照中央要求，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。创新是引领发展的第一动力，协调是持续健康发展的内在要求，绿色是永续发展的必要条件，开放是国家繁荣发展的必由之路，共享是中国特色社会主义的本质要求，这五大理念相互贯通、相互促进，是具有内在联系的有机整体，对破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势具有重大指导意义。我们一定要不断提高贯彻落实五大发展理念的思想自觉和行动自觉，坚定不移用五大发展理念指导和推动领先发展战略，让领先发展战略实施过程成为深入践行五大发展理念的过程，让五大发展理念成为实施领先发展战略的力量源泉和精神动力。 实施领先发展战略，不断开辟集团公司发展新境界，必须大力提升保军强军能力、创新能力、价值创造和可持续发展能力。保军强军能力是集团公司作为军工集团的使命所系、光荣所在，是义不容辞的神圣责任。要坚决贯彻习主席关于国防科技工业发展的系列指示精神，不断开拓国际国内两个市场，坚决做大做强做优特种产品产业，以实际行动和出色业绩作出积极贡献。创新能力是时代的客观要求，要进一步强化创新驱动，聚集创新要素，整合创新资源，深化完善开放式、大协作科研创新体系；统筹推进科技、产品、管理、品牌、商业模式创新等全面创新；积极推进大众创业、万众创新，构建充满活力的创新生态。价值创造是企业存在的本源，也是企业发展的基础，一个失去价值创造能力的企业就失去了存在的价值和必要。各单位要以创造价值为导向，加快向价值链高端攀升，以价值创造能力提升厚植转型升级基石。可持续发展能力是企业发展的内在要求，要坚持着力基础与着眼长远有机结合，积极适应经济发展新常态，加快从规模速度型向质量效率型转型，着力在转变经济发展方式、优化经济结构、改善生态环境、提高发展质量和效益中实现可持续发展。 实施领先发展战略，不断开辟集团公司发展新境界，必须对标一流，着力构建一流的管理体制机制、培育一流的产业、形成一流的文化。要认真落实中央和上级机关深化国企改革、深化国防和军队改革的决策部署，以市场化为方向，以体制创新、机制转换为突破口，坚持问题导向抓重点、关键突破带全局、结果导向求实效，确保重要领域和关键环节改革取得决定性成果，早日构建一流的管理体制机制。要按照形成“2+4”先进军工和现代产业体系要求，大力推进产业结构调整，注重加减乘除并举，壮大现有重点产业，升级传统产业，拓展产业优势，延伸产业链条，提高产业发展的规模化、集约化水平；特种产品结构要明显优化，主要装备性能质量达到世界先进水平；汽车产业确保处于国内第一阵营，初步具备与跨国巨头同台竞技的能力；输变电产业要对标一流，实现做强做大；按照数一数二的要求，做精做专光电信息产业，积极培育高端智能装备产业，积极推进金融和现代物流平台建设。要以社会主义核心价值观为引领，大力传承军工文化优良传统，吸收借鉴现代管理和文化建设优秀成果，着力打造具有时代特征、军工特点、兵装特色的领先文化体系，充分发挥引领价值取向、锤炼员工素养、催生企业变革、塑造品牌形象的功能作用，为集团公司持续健康发展提供精神动力，让一流的文化成为建成世界一流军民结合型企业集团的核心基因。 实施领先发展战略，不断开辟集团公司发展新境界，必须强化问题导向，解决突出问题。要突出创新发展，着力解决集团公司整体创新能力不强、激励约束机制不够完善、高端领军人才缺乏等突出问题，在科技创新、管理创新、产品创新、体制机制创新和商业模式创新等方面取得重大突破，让创新成为领先发展的战略支点和强大引擎。突出协调发展，着力解决产业和企业间发展不平衡、部分企业转型升级不到位、低效无效资产清理难和“僵尸”企业退出难等深层次问题，坚持有进有退，有所为有所不为，采取果断措施优化存量、引导增量、主动减量，大力促进企业转型升级、做强做优。突出绿色发展，着力解决节能环保的生产方式仍未完全建立、绿色环保的产品竞争力不强等问题，实施最严格的环境保护制度，加大技术设备改造等源头治理力度，不断完善绿色技术和制造体系，形成绿色产业产品新优势。突出开放发展，着力解决集团公司国际化程度不高、国际竞争力不强等问题，积极拓展优进优出的深度和广度，着力打造具有国际竞争力的跨国企业集团。突出共享发展，着力解决包容性发展不足的问题，坚持员工与企业同步发展，坚持企业与利益相关者共赢发展，树立良好企业公民形象，努力成为国家信任、社会信赖、员工自豪的社会责任建设典范。进一步加大定点扶贫力度，坚决完成国家交给我们的扶贫任务。 |
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