3月28日至4月1日，中国兵器装备集团公司外部董事田勇、马恒儒、马福安、莫扶民在集团公司董事会秘书王进文的陪同下，赴渝、陕深入集团公司企业调研，实地了解建设工业、红宇精工、望江工业、长安汽车、长安工业、西安昆仑等单位发展历程和企业的经营、改革发展等方面情况，检查董事会决策的部分重大投资项目执行情况，董事们对有关产业和企业改革发展等工作提出了意见建议。 调研期间，外部董事深入企业科研生产一线，实地考察企业技术储备、产品研发、装备水平、现场管理、市场营销与员工精神状态等方面情况；参观企业展室，观看产品演示，深入了解企业发展历程与产品性能；与企业领导班子成员座谈，听取企业领导班子工作汇报和有关建议，充分肯定了企业发展成绩和工作思路，希望各单位积极适应经济发展新常态，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，大力推进领先发展战略，为建成世界一流军民结合型企业集团贡献力量。 外部董事要求，一要强化创新驱动，着力抓好技术研发与产品研发。要把创新摆到企业发展的首要位置，加快实现由要素驱动发展到创新驱动发展的根本转变。要深入研究行业发展规律，把握技术发展趋势，攻克技术关键点，以技术创新推动品牌升级，加快由中国制造向中国品牌的转变。要适应工业4.0的新要求，把智能产品研发作为技术进步的方向和产品研发的重点，把握未来竞争主动权。要深化开放创新，进一步加强产学研合作。二要狠抓市场开拓不停步。市场是企业完成当期经营目标任务的基础，也是实现“十三五”规划的保障。要把调整优化产品产业结构作为增强市场竞争力的利器，切实加快向价值链、产业链高端攀升步伐；要统筹国际、国内两个市场，优化资源配置，加强市场研判，持续加大特种产品、民品市场开拓力度，不断为企业持续健康发展提供动力。三要扎实抓好质量、管理等基础性工作。要强化精品意识，无论是特种产品，还是民品都要对标一流，持续提高内在品质，打造精品；要以质量管理为抓手提升基础管理水平，以管理提升促效益提高。四要加强人才队伍建设。积极开展学术交流与技术合作，利用多种途径引进国际人才和专家，始终使科技人员掌握或跟踪先进的技术发展方向；持续壮大研发队伍，不断为技术进步、产品研发、创新驱动输送新鲜血液，为企业改革发展、转型升级提供可靠的人才保障与智力支撑。五要通过争取国家投资等多种途径，加快装备更新改造步伐，提升装备数字化水平和自动化程度，加快传统生产向智能制造转变。六要加强与其他军工集团企业和先进单位交流学习，进一步开拓思路，互相借鉴，取长补短，互通有无。 |
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