欣闻华南光电人才回流

2016-5-17 16:24| 发布者: 陈利娟| 查看: 635| 评论: 0|原作者: 本报记者吴鹏

    今年3月，曾经在外企做过质量主管的杜兴回到华南光电正式上班了。“5年前，公司的发展并不完全明朗，特别是承受到了来自经济拮据、小孩成长等多重压力，当时离开公司外出打工，有些不舍但也无赖。”曾在华南光电工作了17年的杜兴日前接受记者采访时说：“现在，华南光电的第二次创业正当时，给了我们回馈报恩的机会。”
    记者了解到，近年来，像杜兴一样曾经流失的企业大学生员工期望回华南光电工作的正在增多，目前已有5人通过与公司双向选择再度入职，另有5人正在协议谈判中。更为重要的是，往年春节后企业大学生的流失都比较多，今年的流失率同比降低一半。
    是什么样的春风唤回了离巢的燕？华南光电人才回流现象，已经成为一个值得解读的命题。
    情怀最能打动人。“做企业需要开阔胸襟”，华南光电董事长、党委书记万毅认为，“企业的发展本质上取决于人才支撑，企业的转型升级、成长壮大也是一个员工素质结构不断优化的过程，我们开怀拥抱优质人才回归共创大业，这也是着眼公司事业发展的需要。”杜兴则直言，尽管自己这些年在外收入不比企业低，但外企民企中在人际关系、价值体现、获得尊重等方面，并不像想象那样理想，“对身在异乡的华南光电人而言，回流是心的归宿，更是事业的又一次起航。”
    舞台最能吸引人。“人生需要事业舞台，能够回到华南光电，是情与理的综合抉择。”杜兴说，这些年在外，自己始终关注着华南光电的发展。“去年从网络上了解到华南光电最近几年发展得不错，兵装集团与常德市签署了战略合作协议，华南光电与常德市经开区签订了智慧产业园项目入区协议，感到是时候为公司产业发展作出贡献了，所以就回来了。”事实上，近几年华南光电“十二五”完美收官、“二次创业”胜利开局，2015年的企业收入是2011年的2.38倍，产业结构调整、发展布局调整、特种产品核心竞争力均实现历史性突破，企业正步入良性发展快车道，其感召力自不待言。
    机制最能激励人。前些年，华南光电的高技能、高素质人才不断外流，这一现象曾令企业十分“受伤”。如今，华南光电人才外流率持续降低、回流人才持续增加，究其缘由，除却前述的情感留人与事业感召外，与企业不计前嫌，实施双向协商谈判、明确工作岗位业绩考核等制度机制也是密不可分的，较好确保了回流人才的质量，有效激励了回流人才的创业创新创造活力。
    掩卷远眺，我们期待更多的企业能够培植梧桐树、引得凤凰来，以共同繁茂兵装事业的人才森林，助力成就世界一流军民结合型企业集团的宏图愿景。

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