释放整合红利 让职工有更多获得感
——建设工业切实让职工共享发展成果纪实
“让人民群众有更多的获得感。”习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十次会议上说的一句话,迎来一片点赞。对于整合之后的建设工业领导班子来讲,始终把发展为了职工、发展依靠职工、发展成果为职工共享作为经营理念,在全力推进深度融合的同时,充分释放深度融合的红利,给职工带来了更多的获得感。
“经营业绩良好,福利待遇越来越高了”
“两厂整合,企业发展,职工有事干、有钱挣、有盼头,日子越过越红火,获得感自然就提升上来了。”公司总经理车连夫如是说。两厂整合以来,在新建设领导班子和全体职工的共同努力下,2015年公司实现营业收入12.45亿元,利润总额5160万元,完成年度目标的103%,今年1~4月营业收入同比增长39.81%,整合红利显现。 公司领导班子坚持以人为本,将整合红利反馈给广大职工,保证了职工收入的持续增长。2015年,公司在岗职工工资同比增长12%,达到5.8万元。与此同时,公司还加大职工福利的落实。2016年起,公司提高职工住房公积金缴存比例,德感基地职工由7%提高到12%,花溪基地职工由10%提高到12%;实行企业年金,职工与企业按1:4的比例缴存;将符合条件的职工交通补贴由250元/月增加到300元/月,切实让广大职工共享两厂整合的改革发展成果。 “住房公积金是存一返二哟,这个钱加得实在!”“我们有企业年金了,以后退休了还可以领一笔钱耶!”……新建设人在热烈讨论的同时,纷纷为企业让职工共享发展成果的行动拍手称快。 “制度保障到位,关心关爱越来越细了” “‘提升职工的获得感’不能是一句口号,必须有制度保证、以行动践行、用实效说话。”公司党委书记、工会主席叶文华如是说。在规范履行各项民主管理工作的基础上,建设工业每年签订《集体合同》《工资集体协商协议》和《女职工特殊权益保护专项合同》,保障了职工的合法权益。 公司规范实施《公司职工代表大会制度》,为职工代表提供了一个建言献策的平台,使其充分行使参政议政的权利。整合之后的第一次职代会上,职工提案涉及公司发展、工艺提升、销售采购等10余个方面50余条,体现了职工对公司发展的关心。同时,在职代会上,公司拿出150万元,对在两厂整合过程中涌现出的先进单位和优秀个人进行了表彰奖励。除此之外,公司还广泛开展建功立业劳动竞赛、党内立功劳动竞赛、合理化建议等活动,2015年评选出岗位之星、优秀共产党员等先进个人700多人次,公司党委书记叶文华把奖金和奖状送到获奖职工岗位上。 为了更好地做到“冬送温暖,夏送清凉”,公司不断完善《公司职工生活保险工作管理办法》,把关心关爱送到岗位、送到家庭、送到每位职工。2015年,公司困难补助、走访慰问职工1200余人次,发放慰问金42万多元。高温酷暑季节,为职工送上冰柜毛巾、茶叶西瓜等;寒冬腊月时,为职工送上防寒背心、棉衣棉被等。积极开展“金秋助学”活动,筹集30多万元,帮扶74名职工子女完成了学业。公司还为职工购买了一份重大疾病互助保险;定期组织全体职工进行健康体检;针对女职工群体,定期组织其进行专项体检;针对孕妇需求,开设“孕妇营养套餐”;“三八”节为职工发放品牌牛奶;“六一”节为职工子女开展丰富的儿童活动……公司对职工的关心关爱更细更实了。 “软硬件投入加大,工作环境越来越好了”
公司在大力推进技术改造过程中,不仅满足技术工艺要求,而且着重从降低职工劳动强度、改善职工劳动环境入手。2015年公司设备硬件投入8000余万元,其中投入加工中心20余台,有效地减轻了职工的体能消耗,提高了劳动效率。同时,公司还积极推进热表车间抽风设施更新、加工中心照明升级、试验场地降噪等改造,有效改善了作业环境,降低了职工劳动强度,保证了职工的身体健康。“以前零件装夹靠手掰,现在我们都用上自动液压装置了,真是轻松多了!”这是来自公司零部件一厂某零件生产线上职工的肺腑之言。公司还以德感基地搬迁为契机,投入近1000万元,为生产厂房、试验场地、食堂等场所安装了空调,为职工营造了一个清凉的工作环境。 在加大硬件投入的同时,公司还为职工提升岗位技能、丰富业余文化生活提供了广阔的平台。开展了“强化质量意识教育,培养正确质量行为习惯”全员技能比赛活动,向职工提供精益生产、工艺制造技术、质量管理、产品转产等方面的培训,全年培训人员达8400余人次。公司每月策划开展的职工喜闻乐见的文体活动以及“七个一”文化系列活动,已经成为公司一道亮丽的风景线,公司在紧张的工作之余为大家奉上一场场丰盛的精神大餐,不仅有效提振了职工精气神,还增强了职工归属感、荣誉感。 当前,建设工业正积极推进深度融合,改革发展的红利逐步显现,全体建设人将继续以集团公司工作会精神为牵引,践行五大发展理念,打好管理提升攻坚战,以更加坚定的步伐朝着“四有”企业迈进。 |
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