聚焦核心 提高效率 迎难而上 创新发展 长安集团胜利实现“双过半” 今年以来，长安集团在中国兵器装备集团公司党组的正确领导下，以事业领先“愿景2025”为统领，以“聚焦、担当、改革、创新”为关键，聚焦核心，提高效率，迎难而上，创新发展，销量、营业收入、利润等主要指标均超半年进度，顺利实现“双过半”。
自主品牌表现突出，新车型上市大获好评。上半年，长安品牌汽车销售86.5万辆，长安品牌乘用车销售62万辆。CS15、睿骋智享版、2016款CS35、2016款CS75、欧尚、CX70、睿行M90、神骐F50、神骐F30等新上市车型广受消费者好评。 聚焦自主坚持创新，研发能力大幅提升。4月12日，长安睿骋无人驾驶汽车完成了重庆到北京2000公里长距离道路测试，创造了中国整车企业首次行程最长的无人驾驶测试纪录。长安“新能源创新工程”项目通过国家专家组验收，轻型车研发中心揭牌运行，长安汽车自主研发实力大幅提升；零部件及发动机企业持续推进研发能力的提升，为长安集团的发展注入了新动力。宁江山川减震器、华川电装起停电机、天雁公司汽油机增压器、东安汽发6AT、青山公司DCT等项目进展顺利。 改革创新步伐加快，激发体制机制活力。建立以客户为中心的“愉悦体验”体系，成立总部客户体验中心，通过现场访谈、电话访谈、问卷调查等多种形式，从产品、营销、服务、网络等方面对经销商和客户进行调研，提升客户满意度；积极探索构建智能互联、新能源生态系统。通过调研一流企业，邀请资深专家进行成果分享，与互联网企业在智能互联系统开发、汽车盈利模式创新等方面进行深入合作，探索长安集团改革发展之路，创新发展模式，构建“互联网＋汽车”共赢生态系统；各企业改革不断推进。长安汽车加快推进全面深化改革，成效初步显现。哈飞汽车积极研究，做好重组后相关工作。西南公司进一步明确改革发展的方向和路径。万友汽车深入探索，形成立体式销售服务模式。 降本增效取得实效，全面提高经营质量。坚持以问题为导向，深入开展全价值链降本工作及XC1573行动计划推进工作。以降本增效体系建设为基础，以企业核心能力提升及降本增效为目标，以KPI为牵引，以成本领先项目为支撑，聚焦业务循环对业务主线的贡献，多措并举，持续提升企业价值创造能力。整车企业从业务模式创新、人力资源效率提升、改良改善降本等六大方面确定成本领先项目，促进各板块效率提升；零部件、商贸和物流板块建立了自上而下的目标牵引体系和自下而上的降本增效重点工作支撑体系，降本增效成效初显。 质量体系提升显著，实物质量明显进步。持续推动QOS（质量操作体系）在各基地的全面落地，推进CA-FIP（一次性通过率提升流程）和CA-QIP（质量改进提升流程）的应用，提升制造过程交付的一致性和稳定性；创新、优化质量工作会，强化质量红黑榜牵引作用，聚焦问题、严格考核；充分发挥“指导、督促、引领、帮助”的作用，开展质量分类培训，突出针对性，注重实效。1~6月，集团千台车维修频次、单台车维修费用、零公里PPM等各类质量指标大幅提升。 合资合作不断增强，产品谱系进一步完善。长安福特1~6月累计零售量同比增长10%，创同期历史新高。由福特锐界、福特翼虎、福特翼搏组成的长安福特SUV家族表现尤为抢眼，上半年累计零售同比劲增27%。长安马自达1~6月累计销售同比增长20%。长安铃木维特拉运动版、雨燕酷玩版、维特拉精英型/领先型四驱版，江铃控股2016款陆风X5 PLUS，长安PSA DS 4S、2016款DS 5LS全新上市，产品谱系进一步完善。 “双过半”目标的实现，是长安集团全体干部员工上下齐心、共同努力的结果。下半年，全体长安人将继续奋力拼搏、加快发展，坚决完成全年生产经营目标，向世界一流汽车企业的宏伟愿景迈进。 |
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