把握未来航向开启全新征程

把握未来航向  开启全新征程

———二论贯彻落实集团公司工作会议精神

集团公司工作会议明确要求，未来三年，我们要坚定实施“211战略”不动摇，不断推动科学发展再上新台阶；切实增强四种意识不停步，以认识不断提高加快转型升级步伐；把握六大战略重点不松懈，聚集力量开创全新发展局面。这为集团公司下一步发展指明了航向，指出了重点，是集团公司承前启后、继往开来、勇攀高峰的行动纲领，是集团公司凝聚力量、转型升级、再创辉煌的根本指针。

深入推进“211战略”，切实增强四种意识，把握六大战略重点，体现了战略追求、精神动力和战略重点的高度统一，是集团公司指导思想与发展战略继承性、创新性和可持续性的生动体现；符合十八大精神，符合科学发展观要求，切合集团公司现阶段发展实际，凝聚了全体员工智慧，必将成为引领集团公司实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续发展的可靠保证和强大动力。

集团公司成立以来，特别是“622战略”、“211战略”实施以来，始终坚持保军报国、强企富民，始终坚持敢为人先、争创一流，始终坚持军民结合、寓军于民，始终坚持好字优先、好中快进，始终坚持科技兴司、人才强企，始终坚持深化改革、扩大开放，始终坚持党建领航、文化铸魂，实现了由求生存到求发展的历史性转变，步入了科学发展的全新轨道，在厚植物质基础的同时，积累了宝贵精神财富，值得我们深入总结，全面传承，发扬光大。

加快转型升级，实现由大变强，做强做优是时代要求，是我们义不容辞的责任和使命。“211战略”是我们不负时代所托，把集团公司建设成为具有国际竞争力的军民结合型企业集团的最佳途径。实现“211战略”目标，核心是提高发展质量和效益，提高自主创新能力和核心竞争力。关键是坚持军民结合，做强做优军品产业，增强保军实力；做强做优汽车等优势民品产业，提升盈利能力和竞争力。重点是加快以信息化带动工业化，运用信息技术改造提升传统产业，促进转型升级。依托科技进步，创新商业模式，培育新兴产业，拓展生产性服务业，打造新的经济增长点。难点是产业产品结构的深度调整，要坚持有所为、有所不为，下大力气坚决调整退出竞争力不强、长期亏损的业务，淘汰落后产能，特别是抓好新能源、摩托车等重点困难企业的扭亏增盈和改革调整。

思想解放的程度决定了发展的高度，面对纷繁复杂的形势与繁重紧迫的改革发展重任，我们必须大力倡导思想解放，提高思想认识水平。不断增强责任意识，始终把军品发展放在首位，始终把打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团作为不懈追求的目标，忠实履行好政治责任、经济责任和社会责任。增强机遇意识，紧紧抓住全面深化经济体制改革、扩大内需、全球金融危机倒逼我们转型升级等机遇，加快创新发展、改革调整、做强做优。增强忧患意识，居安思危，保持清醒的头脑，增强紧迫感、危机感，把困难和风险估计得更充分一些，把应对措施制定得更扎实一些，把握主动权，打好主动仗。增强创新意识，以全球视野谋划和推动创新，强化创新先导，培育创新文化，不断完善发展思路、创新工作举措，推动企业有质量、有效益、可持续的发展。

实现“211战略”是系统工程，我们必须按照科学发展观要求，坚持统筹兼顾与重点工作的有机结合，聚焦战略重点，更加突出做强做优军品、增强保军实力。更加突出深化改革、扩大开放。在更宽领域、更大纵深推进“七个调整”；着眼“两个提高”，调整绩效考核和薪酬分配指标导向；抢抓政策机遇，推动国有企业历史遗留问题解决。主动融入全球产业链、供应链，打造国际化管理体系，提高全球资源配置能力。更加突出转型升级。做强做大核心产业、做精做优主营业务、培育发展战略性新兴产业和现代服务业，积极发展高附加值、高技术含量的战略产品、盈利产品和特色优势产品。推动设计制造智能化和自动化。创新商业模式，加快产融平台建设，推进电子商务。更加突出创新驱动。促进科技创新与经济效益提升的良性互动。完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开放式军民品技术创新体系，加强知识产权保护，加强创新人才队伍建设，加大科技投入，集中力量突破一批关键技术，加大科技创新成果转化力度。更加突出管理提升。以管理提升活动为契机，以价值创造为目标，以“13+5”专项提升为重点，对标国际一流，实施重点突破，推动系统提升，建立管理改善和管理提升的长效机制。更加突出党的建设，全面提升党建科学化水平。