坚定信心 直面挑战 降本增效 深化改革
中国长安召开半年工作会暨领导力培训会
发布新版领导力模型“CCL13721”号召全员坚决实现全年目标
7月21~22日，中国长安汽车集团在重庆召开2016年半年工作会暨领导力培训会，总结上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年工作。中国兵器装备集团公司总经理、党组副书记、中国长安董事长徐留平出席领导力培训会并作《“互联网+”时代的CEO领导力》的主题培训，发布了新的长安领导力模型，就如何提升领导力做了深刻阐述。
集团公司总经理助理、中国长安总裁张宝林作半年工作报告。集团公司西南地区部主任熊萍，中国长安党委副书记杨建、副总裁连刚、张东军出席会议。中国长安党委副书记、长安汽车总经理朱华荣主持会议。
在2016年领导力专题培训会上，徐留平发布了新的长安领导力模型：CCL13721，明确指出了长安的CEO应该具备的领导力要素，区分了日常对CEO领导力理解的误区，并针对如何培养和打造CEO领导力作深刻指导和讲解。
张宝林作了题为《聚焦、担当、改革、创新，坚定信心、直面挑战、降本增效、深化改革、艰苦奋战一百八十天，坚决完成全年经营目标》的半年工作报告。报告指出，上半年公司销售汽车148.5万辆，销量、收入、利润胜利实现“双过半”，经营效益和规模持续增长，经济运行态势总体良好。在剖析了上半年工作中存在的问题与不足，深入研判国际国内及行业形势后，张宝林对下半年工作提出要求：以事业领先“2025愿景”为统领，以“聚焦、担当、改革、创新”为关键，坚定信心，直面挑战，降本增效，深化改革，一手抓市场，一手抓降本，坚决全面完成全年经营目标。报告强调，下半年要重点抓好市场营销、降本增效、战略研究、客户管理、新品研发、质量提升、合资合作、资本运作、改革推进、业务创新、效率提升、党风廉政建设等12个方面工作。
在领导力培训会上，张宝林作题为《如何抓好企业战略管理》的专题培训；朱华荣作题为《如何抓好企业运营管理》的专题培训；杨建作题为《如何加强党风廉政建设》的专题培训。
中国长安总部各部门负责人，集团公司和中国长安相关企业党政负责人现场参会，中国长安总部全体员工视频参会。 | 
