改革，这个“剪不断理还乱”的高频热词依然是时代的最强音。当前，国企改革已进入攻坚期和深水区，无论是推进供给侧结构性改革，还是推进国有企业“瘦身健体”，需要啃的都是“硬骨头”。在这种改革大潮下，是瞻前顾后、畏葸不前还是铭记初心、奋楫前行，这已经成为每一个国企改革发展绕不开的“必答题”。
唯坚韧者始能遂其志。建设工业牢牢抓住、用好这一改革攻坚的“时间窗口”，变压力为动力、变动力为活力，让改革尽情释放“洪荒之力”，从而实现从“压力山大”到“换羽新生”的涅槃。2015年，公司实现营业收入12.5亿元，利润总额5600万元，在岗职工人均工资超过6万元。2016年1~7月，公司继续“一路高歌”，实现营业收入8.39亿元，同比增长56.51%，利润总额1958万元，劳动生产率同比增长18%，企业步入良性发展的新常态。
联姻整合——提升供给能力
万物因缘而生，万事因缘而起。原建设工业是保军企业，军民分立以来虽然“小日子”过得还不错，但诸如产品结构单一、经济总量较小，订单不足、产能过剩，民品晚起步、没有形成规模经济等“短板”日显端倪。而原长风公司是国家动态保军企业，军民品结构较好，但企业没经历过大的改革调整，历史包袱沉重、职工思想老化、管理粗放、质量问题频出，且长期没资金投入，经营难以为继。基于双方的互补性与兼容性，在市场这只“看不见的手”的倒逼下，2014年10月13日，一场两情相悦的“1+1”整合正式宣告联姻。
联姻后的建设工业打破地域藩篱，开启融合发展新模式。先后整合并优化了管理、研发、制造、配套、工艺技术、质量管理、市场销售、财务管控等体系，发挥共享优势，使两厂整合不是简单“1+1=2”的物理叠加，而是产生“1+1=1”的化学反应，实现企业组织生态系统“二合一”。
丰富产品谱系，实现有效供给。两厂整合后，公司的产品涵盖了特种产品、民用枪和汽车传动系统（精锻空心轴）、转向系统（转向器）、制动系统（脚踏板），结构更加合理，产品谱系更加完善。正在研发的某特种产品达到世界一流水平，将彻底摘掉中国该类产品落后的帽子；某特种产品填补了国内空白，是我国第一支自主研发的高精产品，达到了世界先进水平，多次在世界竞技赛场上夺得金牌，满足了国内反恐防暴的需求。
狠抓产品质量，实现优质供给。新公司成立以来，开展一系列的质量整顿工作，质量管理水平进步明显，实物质量显著提高，用户口碑持续提升。目前，公司特种产品市场进一步扩大，签订金额提前实现全年目标，某产品订单超过前几年订单的总和，成为公司新的经济增长点和利润源；外贸市场进一步扩大，今年已签订外贸合同金额达4亿元，产品结构优化，市场占有率提高，实现了特种产品的供给侧改革。
提高研制效率，实现快速供给。在优化人员结构和数量的基础上，将两厂研发人员、工艺人员整合，将2个试制工段整合成1个试制工段，集中研发资源，共享研发条件，并与南京理工大学、中北大学、装甲兵工程学院等科研院所开展产学研合作，增强了研发能力，提高了研制效率，产品研制周期缩短30%，满足了用户对新一代特种装备快速研制的需求。
军民融合——提升体系能力
对军工企业而言，军民融合发展作为一项国家战略，既是兴国之举，又是强军之策，更是必由之路。军民融合时代，企业如何练就修为、成就作为？建设工业用心动和行动进行了全新注解。
脱胎于原建设厂的建设工业在2009年7月成立时，是一家纯粹的国有企业，经济成分单一，历史包袱沉重，总亏损高达1亿元，特别是民品产业技术含量低、内部活力不足，是企业最大的亏损源。为了改变这种尴尬局面，公司大胆创新经营机制，按照“以军为本、系统集成、军民融合”的发展思路，遵循“产业相通、技术相同、工艺相近、设备共用”的原则，大力发展相关多元化产业，探索形成军民融合的发展路径。
加强合资合作。2013年，建设工业与美国耐世特合资成立重庆耐世特转向系统有限公司是改变困局的一大举措。合资公司的成立，双方的优势领域形成共通共用，合资的“马太效应”赓即显现。产品方面，以美国耐世特公司为依托，带动传动、转向、制动全面升级；管理方面，以合资企业作为学习标杆，提升了民品的盈利能力、竞争能力，构建了自有民品系统的核心竞争力。同时，建设工业利用合资公司的技术优势、品牌溢价和管理积淀，打造自有民品的产业链。
进军汽车零部件产业。公司以特种产品精锻技术为核心，投资1.5亿元引进军民共用的旋锻机、花键挤压机、温锻机等高端装备，重点发展车用精锻空心轴，成功开拓纳特福、博世、蒂森克虏伯等高端市场，获得“2015年度耐世特亚洲区优秀供应商”荣誉。通过技术创新，自制芯棒、锤头，将5道工序优化为3道，形成了公司独特的核心竞争力。目前，传动公司已形成年产250万支精锻空心轴的能力，今年上半年，生产空心轴类107万件（套），同比增长80%，国内市场占有率达到10%。
加快发展民用枪。为了发展新产业，2012年公司成立了民用枪厂，陆续推出了猎枪、运动枪、软气枪等几十款产品，民用枪市场开拓初见成效，玩具枪实现了欧洲、日本等主要目标市场的全覆盖，猎枪进入了美国、加拿大等市场。同时外聘专业经营团队，带来了玩具枪技术和外贸渠道。民用枪厂既有国有企业的规范管理，又有民营企业的灵活机制，玩具枪产品实现了从无到有的突破，2015年实现销售收入2700万元，目前正在进行合资谈判，进行资本合作，以实现该产业的做强做优做大。
承接外协业务。利用现有特种产品锻造、热处理、表面处理、计量理化等资源，对外承接协作业务。锻造重点发展发动机连杆和CVT轴坯件精锻，形成了年产连杆坯件100万支、CVT轴坯件35万套能力。上半年，对外协作业务累计增收3000万元。
体系的力量是无穷的。建设工业融合体系成功的奇迹难掩成长的轨迹，仅今年上半年，公司民品实现营业收入3.3亿元、利润2500万元，扭转了亏损局面，发展活力也进一步增强。更令人欣喜的是，合资公司现已成功获取长安P3平台项目，成为长安系统主要配套商，同时拓展其它企业的配套资源，预计今年实现销售收入3亿元，已拿到2018年订单10亿元，2020年将突破20亿元。公司转向产品成功实现由低端微车向中高端轿车配套的升级换代。
资源聚合——提升保障能力
资源基础理论认为，企业是各种资源的集合体。任何一个企业资源再多也是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分聚合资源的能力，使现有一切资源能更多更好地为本企业的改革发展服务。鉴此，建设工业以改革创新为动力，在资源聚合上下硬功夫，切实提高发展的资源要素保障能力。
一方面，加快资产清理，促进资产变现，集中资源聚焦主业。一是退出非主业，保障主业轻装前进。公司先后关停了宾馆、运输、印刷、职幼教等业务，移交了中小学、职工医院，现正退出房地产、物业等非主营业务和摩托车股权，专注发展主业。二是移交企业办社会职能，减轻企业负担。公司现有花溪、德感两个基地的生活区，目前已完成了供水、供气的改造和移交，正在进行供电移交。通过移交企业“三供一业”办社会职能等，公司每年减少费用支出达5000余万元。三是变现存量资源，支撑主业改革发展。分立以来，千方百计挖掘潜力，大力盘活闲置土地房屋、呆滞存货、闲置设备等，累计收款近14亿元。对技术落后、市场萎缩、年年亏损的低端EPS电子转向系统和转向管柱生产线相关资产进行了处置，取得资产处置收益2100万元，砍掉了亏损源。
另一方面，深化三项制度改革，激发员工活力，提高劳动效率。通过深化人事制度改革，实现干部“能上能下”；深化用工制度改革，实现员工“能进能出”；深化分配制度改革，实现收入“能增能减”。近三年来，公司持续深化“三项制度”改革，激发了内生动力，充分调动了员工的积极性，大大增强了企业内部活力，不断提高了人力资本价值创造能力，劳动效率年均增长15%以上，同时员工收入保持年均12%以上的增长态势。
值得一提的是，公司党委坚决贯彻全面从严治党要求，积极为深化改革提供坚强的政治保证。创新党建工作机制，极大地激发了党组织活力，实现党政同频共振，为深化改革保驾护航；强化“两个责任”落实，扎实开展党的群众路线教育实践、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，以活动实效促改革攻坚；定期开展全员思想教育，让员工理解改革、支持改革，确保各项改革举措顺利实施；注重企业文化建设，营造“企业关心员工生活、员工关心企业发展”的和谐氛围，在改革过程中为员工减轻压力，助推公司改革发展。
不忘改革初心，继续铿锵前进。这是建设工业一杆永不褪色的精神信条，也是一抹永不消逝的时代写照。改革永远在路上，“十三五”期间，建设工业将实现收入复合增长率20%、净资产收益率20%、民品收入占比年均增长20%、劳动生产率年均增长20%，确保营业收入达到40亿元以上，打造有规模、有地位、有效益、有未来的“四有”企业，再版改革“好声音”，再现改革“洪荒之力”。
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